Das Konzept der Organisationsstruktur besteht aus zwei Teilen - den Konzepten Organisation und Struktur. Letztere wiederum sind die geordneten Elemente des Systems, deren Verknüpfungen das System bilden (meistens unabhängig von seinen Zielen und Elementen). Die Organisation dieser Elemente des Systems hängt jedoch auch von den Eigenschaften der Elemente (und von den realisierten Zielen) ab.
Im Managementsystem hat die Organisationsstruktur eine Skelettform - dies ist die Basis eines jeden Unternehmens. Es spiegelt den Stand der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Verw altungseinheit, Organisationsformen der Produktion usw. wider.
Viele Unterschiede in Tätigkeitsbereichen, Produkteigenschaften, Standort und Unternehmensgröße führen zu unterschiedlichen Organisationsstrukturen.
Arten von Governance-Strukturen
Nach der Managementklasse werden Adhocracy und hierarchische Organisationsstrukturen unterschieden. Letztere beinh alten:
- Linear - jeder Geschäftsbereich ist einem höheren Manager unterstellt. Die Vorteile einer solchen Struktur sind Wirtschaftlichkeit, Einfachheit, klar festgelegte Verbindungen zwischen den Abteilungen und ein klar definiertes System der Ein-Mann-Führung. Aber es gibt auch erhebliche Nachteile. Das wichtigste ist nicht die optimale Anpassung an Veränderungen (da das Management viele Verantwortlichkeiten und Pflichten hat, muss es hochqualifiziert sein). Im Moment wird diese Struktur fast nie verwendet.
- Funktional - Es werden separate Abteilungen erstellt, die für eine bestimmte Art von Aktivität verantwortlich sind. Der Leiter der Funktionseinheit hat gegenüber allen in seiner Zuständigkeit liegenden Gliedern der unteren Ebenen ein Weisungsrecht, wodurch der Grundsatz der Einheit der Führung verletzt wird. Diese Struktur ist auch nicht sehr beliebt.
- Linear-funktional - Die wichtigsten Managementaktivitäten, die von Funktionseinheiten unterstützt und betreut werden, werden von Linienmanagern durchgeführt. Die Vorteile sind die Wahrung des Grundsatzes der Befehlseinheit, die schnelle Umsetzung von Anweisungen und Entscheidungen. Und der Nachteil kann als eine nicht sehr auffällige Linie zwischen den Potenzen von funktionalen und linearen Divisionen bezeichnet werden.
- Divisionale Organisationsstruktur - Autonome Divisionen werden zugewiesen, um die Produktion einzelner Produkte sowie einige Funktionen des Produktionsprozesses zu verw alten. In einer solchen Struktur tragen die Leiter der von ihnen geleiteten Abteilungen die volle VerantwortungAktivitätsergebnisse. Die divisionale Organisationsstruktur basiert auf drei Prinzipien. Das ist die Art der produzierten Produkte, das Regionalprinzip und die Fokussierung auf einen bestimmten Kunden.
Es gibt vier Arten von divisionalen Organisationsstrukturen:
1) divisional-produktiv - konzentriert sich auf die Isolierung bestimmter Arten von Produkten in einer separaten Produktion;
2) divisional-regional - konzentriert sich auf die Schaffung unabhängiger Divisionen in verschiedenen Regionen;
3) Spartenorganisationsstruktur mit Fokus auf den Kunden - soll autonome Sparten zuweisen;
4) gemischter Typ.
Es ist zu beachten, dass es keine universelle Organisationsstruktur gibt, da für alle Managementprozesse geeignete Optionen ausgewählt werden müssen, die den gestellten Aufgaben gerecht werden.
