Die Sanierung eines Unternehmens ist ein Maßnahmensystem zur finanziellen Gesundung eines Unternehmens. So vermeiden Sie eine Insolvenz

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-02-12 05:42

Das Verfahren zur Reorganisation eines Unternehmens umfasst eine Reihe von Maßnahmen, die darauf abzielen, den Konkurs eines Unternehmens zu verhindern und seine Finanzlage und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Am Ende des Verfahrens erhält das schuldnerische Unternehmen finanzielle Mittel, die es ihm ermöglichen, seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen und die normale Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen.

Wenn das Verfahren durchgeführt wird

Situationen, in denen das Verfahren zur Unternehmenssanierung erforderlich ist, sind:

1. Das Unternehmen versucht Wege zu finden, sich für den weiteren Weg aus der Krise Hilfe von außen zu holen. Gläubiger eröffnen kein Konkursverfahren.
2. Der von der Organisation beim Schiedsgericht eingereichte Antrag weist auf die Tatsache des Konkurses hin und es werden Vorschläge für die Nutzung von sanitären Einrichtungen gemacht.
3. Beurteilung der Hygieneakzeptiert auf der Grundlage von Anträgen, die von Gläubigern des Schuldnerunternehmens eingegangen sind.

Je nach Schwere der Krisensituation und Kriterien für die Gewährung finanzieller Unterstützung sieht die Sanierung des Unternehmens vor:

• Umstrukturierung des Unternehmens im Prozess der Umstrukturierung ohne Änderung der Rechtsform. In einer vorübergehenden Krise anwendbare Option zur Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit;
• Sanierung des Unternehmens mit Änderung der Rechtsform. Auf die Methode wird zurückgegriffen, wenn sich die Organisation in einer aussichtslosen Krisensituation befindet.

Verbesserung der Situation ohne Änderung des Rechtsstatus kann auf Kosten von zugewiesenen Haush altsmitteln (für Regierungsbehörden), eines gezielten Bankdarlehens (ausgegeben auf der Grundlage eines Prüfungsurteils), der Ausgabe von Wertpapieren, Vorzugsbesteuerung oder Übertragung von Schulden an eine andere Organisation, die sich bereit erklärt hat, an der Sanierung des Schuldners teilzunehmen.

Abhilfeformulare

Es gibt verschiedene Formen der Unternehmensreorganisation. Das ist:

1. Zusammenführen. Das schuldnerische Unternehmen fusioniert mit einer finanziell stabileren Organisation unter Verlust der Rechtspersönlichkeit. Unternehmen in einer Branche fusionieren horizontal, in verwandten Branchen - vertikal. Eine konglomerate Fusion ist ein Zusammenschluss von Unternehmen, die sich nicht überschneiden.
2. Trennung. Es wird in Bezug auf Unternehmen verwendet, die sich auf die Herstellung diversifizierter Aktivitäten spezialisiert haben.
3. Absorption. Bei Verschmelzung mit der Schuldnerfirma, dem Sanatoriumerwirbt einen Teil des Vermögens und eine Reihe von Vermögenswerten eines in Schwierigkeiten geratenen Unternehmens, das den Status einer Tochtergesellschaft erhält und als juristische Person verbleibt.
4. Ummeldung in eine Aktiengesellschaft. Die Entscheidung wird von den Gründern getroffen, die das genehmigte Kapital in der von der geltenden Gesetzgebung vorgesehenen Mindesthöhe aufbringen müssen.
5. Privatisierung. Gefordert bei der Reorganisation von Staatsbetrieben.
6. Vermietung. Die Methode wird auf staatseigene Unternehmen angewandt, die gleichzeitig mit Schulden an Mitglieder des Arbeitskollektivs übertragen werden.

Finanzanalyse

Die Finanzanalyse vor der Reorganisation eines Unternehmens ist ein Verfahren, das von einer speziell zusammengestellten Kommission durchgeführt wird, um die wirtschaftliche und finanzielle Situation des Schuldnerunternehmens anhand von Indikatoren für seinen Vermögensstatus und seine Aktivitäten zu untersuchen. Die Berechnung des Wertes des Umlaufvermögens, des Gesamtwerts der Immobilien, der in Immobilien investierten Fremd- und Eigenmittel erfolgt gemäß der Bilanz.

Bei der Finanzanalyse des Unternehmens werden Forderungen und Verbindlichkeiten offengelegt, die Zahlungsfähigkeit und Liquidität des Unternehmens zu Beginn und am Ende des Berichtszeitraums untersucht. Die Beziehung zu den Hauptlieferanten, ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit und Unterstützung der durchgeführten Umstrukturierung werden geprüft.

Die liquiden Mittel des Unternehmens und der Grad ihrer Angemessenheit / Unzulänglichkeit, um die Anforderungen der Gläubiger im Rahmen der festgelegten Vereinbarungen zu erfüllenTiming.

Die wichtigsten Liquiditätsindikatoren werden auf der Grundlage des Saldos der Konten des Schuldners und der Höhe der Schulden für jede Art von Darlehen bestimmt.

Alle Kostenarten werden analysiert, um die Möglichkeit ihrer weiteren Verwendung, des Verkaufs oder der Vermietung zu ermitteln. Die Kommission ermittelt die Menge an verfügbaren Rohstoffen, Verschleiß- und Geringwertartikeln, Brennstoffen und anderen Sach- und Gebrauchsgütern, die nicht mit dem Produktionsprozess in Zusammenhang stehen.

Mitglieder der Kommission des Zentrums für die finanzielle Sanierung von Unternehmen ziehen auf der Grundlage der aus der Analyse gewonnenen Informationen Schlussfolgerungen und bereiten Vorschläge zu Methoden und Formen der Reorganisation, materiellen, technischen und finanziellen Quellen vor von Ressourcen für die spätere Umsetzung von Projekten.

Reparaturmethoden

Je nach Schwere der Krise werden Maßnahmen gewählt, um Konkurs und Liquidation zu verhindern. Die Zahlungsfähigkeit wird auf zwei Arten wiederhergestellt: defensiv und offensiv.

Defensive Methode

Bei Verwendung einer Schutzmethode:

• Einsparungen und Investitionen.
• Unternehmensstrukturen stärken.
• Liquidierung unrentabler Industrien.
• Produktionsrückgang.
• Sanierung der Bilanz, eigenverantwortlich vom Unternehmen durchgeführt.

Offensive Methode

Die Methode umfasst mehrere Techniken:

• ErweiterungBelegschaft und Produktionsvolumen.
• Modernisierung von Produktion und technischen Prozessen.
• Einführung neuer Technologien, die wirtschaftlich vorteilhaft sind.
• Steigerung des Dienstleistungs- und Warenangebots.
• Neue Märkte erschließen.
• Die Service- oder Produktqualität verbessern.
• Wettbewerbsfähigkeit steigern.

Gläubiger oder das Schiedsgericht entscheiden über die Anwendung einer bestimmten Methode auf der Grundlage der finanziellen und wirtschaftlichen Analyse des Unternehmens.

Posten des betrieblichen Sanierungsplans

Das Schuldnerunternehmen erstellt zusammen mit den Gläubigern einen vorgerichtlichen Abwicklungsplan, der Folgendes umfasst:

• Informationen über die aktuelle wirtschaftliche und finanzielle Lage und Struktur der Organisation, das Vorhandensein von Zweigniederlassungen und Unternehmen, deren Rechtsform.
• Sanierungsziele und Maßnahmen zur Erhöhung der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens (Verkauf und Verpachtung von Immobilien, Umstrukturierung, Eliminierung oder Neuprofilierung unrentabler Branchen, Personalabbau, Änderung der Kreditkonditionen), Zeitrahmen für deren Umsetzung.
• Berechnung des für den geplanten Eingriff erforderlichen Finanzbetrags.
• Bestimmung der Finanzierungsquellen für die Durchführung von Maßnahmen zur finanziellen Sanierung im Insolvenzfall, einschließlich der Verpflichtungen von Gläubigern oder Investoren, Haush altsmitteln, Bankdarlehen.
• Untersuchung der Bedingungen, unter denen Kreditgeber und InvestorenZustimmung zur Teilnahme an der vorgerichtlichen Rehabilitation: Miete oder Kauf von Eigentum und Geldern des Unternehmens, Übertragung von Gläubigerforderungen und -schulden an Investoren, Veräußerung eines Teils der Produkte.
• Die Folgen des umgesetzten Aktionsplans zur Sanierung des Unternehmens sind die prognostizierten Verluste und Gewinne sowie die Mittelabwanderung im Berichtszeitraum.

Nach Erh alt einer zustimmenden Gläubigerbeurteilung wird der erstellte Plan dem Wirtschaftsgericht zur Genehmigung übermittelt. Die Frage des Konkurses der Organisation wird aufgeworfen, wenn der Plan nicht innerhalb von sechs Monaten nach dem Datum der Entscheidung zur Reorganisation dem Gericht zur Genehmigung vorgelegt wurde.

Folgen des Rehabilitationsverfahrens

Die maximale Dauer der vorgerichtlichen Rehabilitation beträgt ein Jahr. Die autorisierte Stelle kann sie in bestimmten Situationen um höchstens sechs Monate verlängern.

Gläubiger erh alten vom Verw alter zwei Wochen vor Ende des Sanierungsverfahrens einen Bericht und eine Anforderungsliste. Zur Prüfung des Berichts wird eine Sitzung einberufen, bei der eine der folgenden Entscheidungen getroffen wird:

1. Erfüllung des erstellten Plans, einschließlich der Suche nach Investitionen und Abschluss des Verfahrens zur Wiederherstellung der Kreditwürdigkeit und Zahlungsfähigkeit der Organisation.
2. Einreichen eines Antrags auf vorzeitige Beendigung des Verfahrens wegen Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit und Beginn von Gläubigervergleichen bei Gericht; Verlängerung der Rehabilitationszeit; Anerkennung des Konkurses der Gesellschaft und Einleitung der Liquidation der juristischen Person.
3. Abschluss einer Weltentscheidung.

Rehabilitation wird erwogenZufriedenstellend, wenn die Leistungsindikatoren der Organisation nach den Ergebnissen ihrer Umsetzung eine Erhöhung der Liquidität, das Vorhandensein von Rentabilität, Zahlungsfähigkeit, dh das Ende der Finanzkrise anzeigen.