Lassen Sie uns zunächst klarstellen, dass die Struktur einer Bank nicht nur eine Ansammlung von Abteilungen und anderen Abteilungen als Teil von Gebietsbüros ist, die von einem strengen Vorstand geleitet werden. Tatsächlich sprechen wir über die interne Organisation der Arbeit eines Finanzinstituts, die es Ihnen ermöglicht:
• Managementmethoden zu formalisieren und zu strukturieren;
• die Grundlagen der Beziehungen innerhalb der Organisation zu entwickeln;
• Interpretengruppen definieren.
Außerdem ist auch eine entsprechende Kontrolle über alle Beziehungen, die innerhalb der Struktur entstehen, notwendig.
Klingt etwas kompliziert, oder? Dies ist jedoch normal, da die Struktur der Bank der wichtigste Aspekt ist, der es Ihnen ermöglicht, das Wichtigste zu erreichen: die Ziele zu erreichen, die für eine Finanzorganisation festgelegt wurden, beispielsweise eine Hauptversammlung der Aktionäre.
Im Allgemeinen zeichnet sich modernes Management durch das Vorhandensein mehrerer Modelle aus, sagen wir, Konfigurationskredit- und Finanzinstitute. Gleichzeitig ist die Struktur der Bank von Russland kein Management mehr. Dies ist die Verfassung und ein spezifisches Bundesgesetz, das die Zusammensetzung der Einheiten in deren Zuständigkeitsbereich bestimmtumfasst unter anderem die Kontrolle über die Aktivitäten anderer Teilnehmer des Bankensektors. Bezeichnenderweise wendet das größte Bankinstitut des Landes bei seiner Arbeit hauptsächlich betriebswirtschaftliche Methoden an. In besonderen Fällen können sie jedoch durch administrative ersetzt werden. Die derzeitige Struktur der Zentralbank ist ein einziges System, dessen Verw altung zentralisiert und vertikal aufgebaut ist.
Kehren wir jedoch zu den "normalen" Teilnehmern des heimischen Bankwesens zurück.
Am traditionellsten ist die mechanistische Struktur der Bank. Es kann zwei Arten geben: funktional und divisional.
Die erste ist durch das Vorhandensein separater Divisionen gekennzeichnet, von denen jede geschaffen wurde, um einen klar definierten Bereich von Aufgaben zu erfüllen. Hier sollten wir über die vertikale Hierarchie der Abteilungen sprechen, die Abteilungen, Abteilungen usw. umfasst. Mit anderen Worten, es gibt eine operative Abteilung: Kredit-, operative, Währungsabteilung (Sektor).
Wie bei Spartenstrukturen wird hier bei der Aufteilung die Ausrichtung auf Region, Konsument oder Produkt berücksichtigt. Dementsprechend ist jeder Mitarbeiter einer bestimmten Abteilung eine Art "Universalsoldat", der bereit ist, dem Kunden einen vollständigen Service für die Arten von Dienstleistungen einer bestimmten Bankfiliale anzubieten. Oft sind die Mitarbeiter darin (Abteilung) in mehrere Abteilungen unterteilt. Eine der Abteilungen arbeitet nur mit Einzelpersonen, die zweite -ausschließlich mit legalen, der dritte - mit VIP-Kunden. Gleichzeitig gehören diejenigen, die mit Kunden arbeiten, zum Front Office, und diejenigen, die an der Erstellung relevanter Dokumente beteiligt sind, zum Back Office.
Eine Alternative zum Mechanistischen ist die organische Struktur der Bank. In diesem Fall konzentriert sich das Finanzinstitut hauptsächlich auf das sich ändernde Umfeld. Daher ist es üblich, zwischen Strukturen der Bauart und Matrix zu unterscheiden. Erstere werden geschaffen, um ein bestimmtes Projekt durchzuführen, während letztere tatsächlich eine mechanistische Struktur sind, die mit einem Projektansatz zur Umsetzung einer bestimmten Aufgabe kombiniert wird.
