Um eine Organisation richtig zu führen, müssen Sie viele statistische Indikatoren kennen. Statt tausender bedeutungsloser Worte, emotionaler Überzeugungsarbeit und Überzeugungsarbeit kann der Manager auf die Zahlen schauen, die den Stand der Dinge und die Arbeit der Mitarbeiter objektiv widerspiegeln. Effizienz ist zunächst einmal ein statistischer Indikator. In diesem Artikel werden wir darüber sprechen, wie man es richtig und schnell misst.
Die Hauptkomponenten dieses Indikators ermöglichen es Ihnen, die Effektivität des Prozesses auf jeder Organisationsebene zu bestimmen. Mit ihnen lässt sich nicht nur die Arbeit des Unternehmens und seiner Abteilungen, sondern auch einzelner Mitarbeiter beurteilen. Das KPI-System (Key-Pi-ay) ermöglicht es Ihnen, die Effektivität mit hoher Genauigkeit zu bewerten. Dies spart auch Zeit bei der Entscheidungsfindung und der Festlegung von Folgeaufgaben. KPI ermöglicht es Ihnen auch, ein kompetentes Vergütungssystem zu verbessern und aufzubauen.
KPI wird aus dem Englischen als "Key Performance Indicators" übersetzt. FürBei der Erstellung eines solchen Indikatorensystems müssen eine Reihe von Anforderungen erfüllt werden. Erstens sollte jeder Indikator klar und verständlich beschrieben werden und sich nicht mit anderen Indikatoren überschneiden. Zweitens muss jeder Standard oder Indikator im geplanten Zeitraum erreichbar sein; mit anderen Worten, keine Notwendigkeit,
anzuprobieren
selbst die Rolle von Ikarus, ist es notwendig, die reale Situation nüchtern einzuschätzen. Drittens muss der Indikator aussagekräftig sein und eine bestimmte Organisationseinheit oder einen bestimmten Prozess widerspiegeln. Viertens sollte der Indikator im Rahmen derjenigen Personen liegen, die seiner Bewertung unterliegen. Fünftens können Indikatoren die Aktivitäten des gesamten Unternehmens widerspiegeln, dh sie können allgemein oder privat sein und die Arbeit einzelner Abteilungen widerspiegeln. Im letzteren Fall spiegeln sie den Zweck dieser Einheiten wider, um die Leistung genau zu messen. Diese einfache Anforderungsliste hilft Ihnen, die häufigsten Fehler zu vermeiden und den Gewinn Ihres Unternehmens zu steigern.
Die Effektivität der Mitarbeiter wird vor allem durch ihren Wunsch beeinflusst, an der Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben beteiligt zu sein. Mitarbeiterbeteiligung kann entweder durch kompetente ideelle Motivation oder durch monetäre Anreize erreicht werden. Daher beschreiben wir kurz, wie das KPI-System auf die Lohnbildung angewendet wird. Ganz am Anfang müssen Sie eine Hierarchie von Ebenen erstellen, die auf
funktionieren.
bestimmtes Projekt. Zum Beispiel kann es an erster Stelle bei der Erstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung einen CEO geben, an zweiter Stelle - Management,und am dritten - gewöhnliche Arbeiter. Dann müssen Sie die Berechnung der Indikatoren definieren. In der Regel erfolgt dies, indem der Gewinn der Organisation durch die Anzahl der Kosten geteilt wird. Es ist auch notwendig, ein Bewertungs- und Prämiensystem zu erstellen, je nachdem, wie das Abschlussprojekt abgeschlossen wird. So können beispielsweise 30 % der geleisteten Arbeit als „niedrige Punktzahl“bewertet werden, bei der es keine Bonusabgrenzung gibt. Wird die Arbeit zu 120 % erledigt, erhält sie dementsprechend eine hohe Punktzahl. Abhängig von der Bewertung werden jedem Mitarbeiter Boni über den festgelegten Ebenen zugesprochen.
Vergiss nicht, dass Effizienz ein statistischer Indikator ist, also musst du die ökonomische, statistische und mathematische Literatur studieren.
