Finanzplanung ist der Managementprozess der Schaffung, Verteilung und Verwendung von Finanzmitteln einer Geschäftseinheit. Dieser Prozess ist ein strukturelles Element des gesamten Planungsprozesses, der von Unternehmensleitern erstellt wird.
Unter den Bedingungen des modernen Managements, wenn die Grundsätze der Unabhängigkeit von Organisationen und der Verantwortung für die Ergebnisse ihrer eigenen Aktivitäten vollständig umgesetzt werden müssen, ist die Finanzplanung von besonderer Bedeutung. Ohne sie ist es unmöglich, bedeutende Erfolge auf dem Markt zu erzielen, die Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten sowie die soziologische Entwicklung des Teams zu erweitern.
Die Finanzplanung ist eng mit der Planung der Produktionsaktivitäten des Unternehmens verbunden. Schließlich basieren die Hauptindikatoren auf dem Produktionsvolumen, den Kosten und der Produktpalette. Dieser Prozess trägt zur Ermittlung der internen Reserven im Unternehmen und zur Einh altung des wirtschaftlichen Regimes bei. Die Erzielung des geplanten Gewinns ist bei Einh altung möglichprognostizierte Arbeits- und Materialkosten. Durch eine genaue Planung können Sie überschüssige Materialbestände, außerplanmäßige Geldinvestitionen und produktionsfremde Kosten vermeiden. Außerdem werden durch die Planung günstige Voraussetzungen für eine effiziente Nutzung der Produktionskapazitäten und damit eine Verbesserung der Produktqualität geschaffen.
Die Finanzplanung wird also durch den Prozess der Bildung eines Maßnahmensystems dargestellt, das darauf abzielt, die Entwicklung der Organisation mit einigen finanziellen Ressourcen sicherzustellen. Dieser Prozess ist für die Wirksamkeit der Aktivitäten in den Folgeperioden verantwortlich.
Aufgrund der Forschung in diesem Wirtschaftsbereich haben Spezialisten die folgenden Arten der Finanzplanung identifiziert: Prognose, aktuelle und operative Planung. Alle drei Arten finden sich zwangsläufig in den Aktivitäten der Organisation.
Die Finanzplanung erfolgt in einer klar definierten Reihenfolge. Die Anfangsphase ist also die Prognose, die die Aufgaben der laufenden Planung der Aktivitäten des Unternehmens bestimmt, die wiederum die Grundlage für eine gründliche und detaillierte operative Prognose ihrer Aktivitäten schafft.
Der Detaillierungsgrad der Indikatoren für jede Art von Finanzplan muss von der Organisation unabhängig unter Berücksichtigung der Besonderheiten ihrer Funktionsweise festgelegt werden.
Unterscheide auch zwischen langfristiger und kurzfristiger Planung. Die langfristige berücksichtigt die AdoptionEntscheidungen über den Erwerb von Anlagekapital, die Definition der Produktpalette des Unternehmens und die Personalpolitik.
Allerdings ist eine kurzfristige Finanzplanung, die normalerweise ein Jahr umfasst, eine gängige Option in jedem Unternehmen. Das Jahresbudget wiederum ist in Quartals- und Monatspläne unterteilt.
