Management als Prozess wird durch eine Reihe kontinuierlicher, miteinander verbundener Handlungen definiert, die darauf abzielen, die Ziele der Organisation zu gest alten und zu erreichen. Es hat auch eine eigene Struktur, in der einerseits die Organisation als Leitungsorgan fungiert – in diesem Fall ist es das Subjekt der Geschäftsführung, und andererseits die Führung der Organisation betrachtet wird – wo sie ist Gegenstand der Verw altung. Was beinh altet der Begriff "Organisation als Objekt des Managements"?
Dieser Organisationsbegriff kann als Element einer sozialen Struktur interpretiert werden, die ihre eigenen Funktionen und Methoden hat, wodurch alle ihre Mitglieder, einschließlich der Umwelt, betroffen sind. Mit anderen Worten, die Organisation als Objekt der Führung stellt sich als ein koordinierter, sozialer Zusammenschluss von Menschen dar, der kontinuierlich funktioniert und auf die Erreichung seiner Ziele hin wirkt.
technisch und sozio-natürlichKomponenten. Hinzu kommt, dass solche Organisationen nicht ohne ein Team existieren können, dessen Zusammensetzung sowie deren Tätigkeitsrichtung durch das Thema Management klar geregelt ist. Dieses Beispiel zeigt deutlich die Organisation als Objekt des Managements, und es ist klar, dass das Objekt das ist, was das Subjekt verw altet.
Umgebung, die ein offenes System bildet. Über die Kanäle dieses Systems findet ein ständiger Austausch statt: Ressourcen kommen von außen, fertige Ware wird zurückgegeben. Gleichzeitig übernimmt der Prozess des Managements der Organisation eine überwachende Rolle, hält ein Gleichgewicht zwischen diesen Prozessen aufrecht und mobilisiert alle Ressourcen für ihre Umsetzung. Im Allgemeinen legt die Unternehmensleitung korrelierende Maßnahmen fest, um Ziele zu bestimmen, ihre Ressourcen zu bilden und zu betreiben, um die Aufgaben zu erledigen, Hierarchieebene, interne Funktionen und viele andere Faktoren können sich der Inh alt und die Reihe der im Managementprozess verwendeten Maßnahmen ändern. Aber trotzdem
Jede Organisation als Objekt des Managements unterliegt dem Einfluss von vier Hauptfunktionen. Dazu gehören: erstens die Planung – ist die Entwicklung eines Aktionsplans und die Definition von Standardindikatoren; Organisation - mit deren Hilfe Aufgaben verteilt und Interaktionen zwischen Abteilungen und ihren hergestellt werdenArbeitskräfte; Motivation - finanzielle oder psychologische Anreize für Künstler, die geplanten Ziele zu verwirklichen; Kontrolle - besteht darin, die erzielten Ergebnisse mit den beabsichtigten zu vergleichen. Auf diese Weise wird die Unternehmensführung mit wissenschaftlicher Begründung zu einem universellen Prozess zur Erzielung des gewünschten Gewinns.
