Markteintrittsbarriere: Definition und Struktur

Inhaltsverzeichnis:

Markteintrittsbarriere: Definition und Struktur
Markteintrittsbarriere: Definition und Struktur

Video: Markteintrittsbarriere: Definition und Struktur

Video: Markteintrittsbarriere: Definition und Struktur
Video: Markteintrittsbarrieren | Unternehmensführung 2024, April
Anonim

Eine Markteintrittsbarriere ist eine Barriere, die ein Unternehmen überwinden muss, um in einen bestimmten Bereich eintreten zu können. Es stellt auch eine Quelle der Preiskontrolle und Macht dar, dank derer ein einzelnes Unternehmen die Preise sicher erhöhen kann, ohne seine Kunden zu verlieren. Solche Eintrittsbarrieren in den Industriemarkt sind auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen. Sie finden sie in diesem Artikel.

Definition

Viele Wissenschaftler betrachten das beschriebene Konzept auf unterschiedliche Weise. Somit ist die Eintrittsbarriere zum Markt:

  • Laut Stigler: „Die Produktionskosten, die ein Unternehmen bezahlen muss, um in den Markt einzutreten; Unternehmen, die bereits darin vertreten sind, müssen nicht zahlen”;
  • Fischer: "Was hindert den Eintritt des Unternehmens, wenn das Gebiet sehr profitabel und gesellschaftlich bedeutsam ist";
  • Bain: "Etwas, das es etablierten Unternehmen ermöglicht, ohne Angst vor Konkurrenz überdurchschnittliche Renditen zu erzielen."
Eintrittsbarriere
Eintrittsbarriere

Zusammenfassend lässt sich festh alten, dass Markteintrittsbarrieren objektive oder subjektive Faktoren sind, die neue Unternehmen davon abh alten, gewinnbringend am Markt tätig zu werden. Barrieren wie diese helfen führenden Unternehmen, die Preise zu erhöhen und langfristig wirtschaftliche Vorteile zu erzielen. Wenn solche Barrieren nicht bestehen, ist jeder Branchenvertreter gezwungen, den tatsächlichen oder potenziellen Wettbewerb zu berücksichtigen.

Branchenklassifizierung

Der bereits erwähnte Joe Bain (amerikanischer Wirtschaftswissenschaftler) hat dieses Konzept genauer untersucht. Der Wissenschaftler schlug eine eigene Einteilung der Branchen nach der Höhe der Markteintrittsbarriere vor:

  1. Kugeln mit freiem Eintritt. In diesem Fall können wir die vollständige Mobilität von Ressourcen, den ungehinderten Kapital- und Arbeitsverkehr zwischen den Branchen feststellen. Das Wettbewerbsniveau ist nahezu perfekt.
  2. Markt mit unwirksamen Barrieren. Gekennzeichnet durch eine kurzfristige Wirkung. Für führende Unternehmen wird es viel billiger sein, Neuankömmlinge hereinzulassen, als den Bau von Barrieren zu finanzieren.
  3. Branchen mit wirksamen Barrieren. Sie zeichnen sich durch den langsamen Eintritt neuer Themen aus. Reines Oligopol und der Aufstieg des dominierenden Unternehmens.
  4. Blockierter Eintrag. Kurz- oder langfristige Betriebshindernisse. Es gibt ein natürliches Monopol in der Branche, und die Anzahl der einführenden Unternehmen bleibt oft gleich.

Um die Arten von Markteintrittsbarrieren genauer zu verstehen, ist es notwendig, auf die zweite und dritte Art von Industrie zu achten. Im Allgemeinen gibt es zwei Arten: nicht-strategische (strukturelle)und strategisch (von Unternehmen selbst erstellt).

Administrative Hindernisse

Die administrative Barriere für den Markteintritt sind die Regeln und Empfehlungen, die durch die Entscheidung der Regierungsbehörden festgelegt wurden, die bestimmte Bedingungen für die Geschäftstätigkeit, Steuern und andere obligatorische Zahlungen darstellen. Solche Barrieren entstehen unter folgenden Umständen:

  • Regulierung und Verw altung des Zugriffs auf die Ressourcenbasis und des Eigentums an einzelnen Ressourcen (gesetzliche Dokumente, Firmenregistrierung, Miete oder Kauf von Räumlichkeiten, Leasing oder Kredit usw.);
  • Regelung zur Erlangung der Erlaubnis zur Durchführung der erforderlichen Tätigkeiten (Zertifizierung, Standardisierung, Warenzeichen, Normen und Vorschriften);
  • aktuelle Geschäftsaktivitäten (alle Arten von Sanktionen und Bußgeldern, zusätzliche Kontrollen und Audits, Erlangung von Vorteilen usw.).
Eintrittsbarrieren in die Branche
Eintrittsbarrieren in die Branche

Regierungsschranken haben eine Reihe von Folgen, die sich äußerst negativ auf die Wirtschaft des Staates auswirken. Erstens provozieren sie ernsthafte wirtschaftliche Verluste (Preissteigerungen oder Nichtproduktion des Bruttoprodukts). Zweitens erh alten Beamte und die mit ihnen im Bereich der Barrierensetzung zusammenarbeitenden privaten Strukturen systematische Verteilungsvorteile.

Institutionelle Barrieren

Institutionelle Markteintritts- und -austrittsbarrieren sind eine der größten Barrieren für die Gründung eines Unternehmens und dessen logische Fortführung. Die Eintrittsbarrieren sind:

  • systemLizenzunternehmen;
  • staatliche Preiskontrolle;
  • staatliche Überwachung der Rentabilität.
Markteintritts- und Marktaustrittsbarrieren
Markteintritts- und Marktaustrittsbarrieren

Zu den Ausstiegshindernissen sei hier angemerkt:

  • Kosten, die den Eigentümern der Firma entstehen;
  • Schwierigkeiten bei der Liquidation eines Unternehmens.

Außerdem wirkt das unflexible und ziemlich starre System des Marktaustritts als Angstfaktor, um in die Branche einzusteigen. Dadurch sinkt die Teilnehmerzahl, das Monopol wächst und die Wirtschaft leidet sowohl lokal als auch global.

Sozioökonomische Faktoren

Die sozioökonomische Markteintrittsbarriere ist vor allem durch die Warensättigung der Industrie und die Zahlungsfähigkeit der Verbraucher gekennzeichnet. Wenn der Markt mit einem Produkt übersättigt ist oder Käufer es nicht kaufen können, dann stellt sich sofort die Frage, lohnt es sich überhaupt, in diese Branche einzusteigen?

Markteintrittsbarrieren sind
Markteintrittsbarrieren sind

Aber es ist erwähnenswert, dass solche Barrieren nur für Länder mit entwickelten Volkswirtschaften typisch sind. Um den Wettbewerb anzukurbeln, müssen Entwicklungsländer ausländischen Konkurrenten Raum geben.

Zu den Hindernissen sozioökonomischer Natur gehören auch Anfangsinvestitionen. Hier geht es um die Markterschließung, die Kosten für Bauarbeiten, die Kosten für Forschung und Entwicklung oder andere Patente, die Suche und Schulung von Mitarbeitern und mehr.

Strategische Barrieren

Strategische Eintrittsbarrieren zuDer Markt wird durch die Unternehmen selbst und ihr Verh alten gegenüber Wettbewerbern oder potenziellen Rivalen geschaffen. Darunter sind:

  • Einsparung von Innovationen;
  • Langfristige Vereinbarungen mit Lieferanten;
  • Lizenzen für eine bestimmte Art von Aktivität und andere Einschränkungen;
  • Steigerung der Marketing- und F&E-Ausgaben.

Außerdem manifestieren sich die Hemmnisse in der Preis- und Verkaufspolitik, die von den Vertretern der Branche gest altet werden. Unternehmen, die schon länger am Markt sind, haben vertrauensvolle Beziehungen zu Lieferanten, Käufern, Wettbewerbern und anderen Kontaktpersonen aufgebaut.

Barrieren für Einzelpersonen

Bei dieser Art sind alle zuvor beschriebenen Barrieren vorhanden. Es sollten auch spezielle Barrieren hinzugefügt werden:

  • Bildung;
  • Lizenzierung;
  • Quote.
strategische Barrieren
strategische Barrieren

Die erste Barriere ist besonders wichtig. Im Gegensatz zu den vorherigen tragen das Qualifikationsniveau und die geistigen Fähigkeiten eines Geschäftsmanns dazu bei, nur würdige Unternehmer auf den Markt zu lassen und gewöhnliche Schmarotzer fernzuh alten.

Ausgangsbarrieren

Der Wettbewerb verschärft sich in Bereichen, in denen ein Ausstieg nicht erlaubt ist, da die Kosten für den Wechsel in eine andere Branche oder die Liquidation eines Unternehmens hoch sind. Monopole bleiben also bestehen, die Rentabilität ist konstant niedrig oder sogar negativ, die Kosten erreichen ihr kritisches Maximum.

Arten von Barrieren
Arten von Barrieren

Am WochenendeBarrieren erscheinen:

  • Abschreibung großer Investitionen;
  • Angst, Ihr Image und Ihre Popularität bei der Kundschaft zu verlieren;
  • Führungsambitionen;
  • Behördeneingriff;
  • Gewerkschaftsopposition;
  • Missverständnisse und Proteste von Kontaktpublikum.

Ausstiegsbarrieren sind nicht nur soziale oder politische Untertöne, sie können mit emotionaler Leichtsinnigkeit und menschlichen Ängsten gefüllt sein. In diesem Fall ist es notwendig, rationale Manager oder Assistenten zu haben, die helfen, die Führungskräfte in die richtige Richtung zu lenken.

Empfohlen: