Heute werden in vielen Ländern verschiedene Reformen durchgeführt. Sie alle zielen darauf ab, die Lebensqualität zu verbessern, auf Wirtschaftswachstum und so weiter. Es gibt jedoch einen wichtigen Faktor, der als hilfreich zur Überwindung der negativen Folgen von Reformen angesehen wird – das Niveau der Arbeitsproduktivität.
Termnotation
Hier ist es wichtig, damit anzufangen, dass die Arbeitsproduktivität, mit anderen Worten, ihre Fruchtbarkeit ist. Es kann auf zwei Arten gemessen werden. Entweder die Höhe des Gebrauchswerts der in einer bestimmten Zeit produzierten Waren oder die Zeit, die für die Herstellung einer Wareneinheit aufgewendet wurde.
Heute gibt es zwei Hauptarten der Arbeitsproduktivität - live und aggregiert. Die Produktivität der lebendigen Arbeit ist die Zeit, die für die Herstellung von Produkten an einem bestimmten Standort eines bestimmten Unternehmens aufgewendet wird. Es gibt auch die Gesamtproduktivität der Arbeit. Es wird in den Lebensh altungskosten gemessen undmaterialisierte, d.h. vergangene, Arbeit.
Es ist ratsam, die Arbeitsproduktivität zu erhöhen, wenn der Anteil der Lebendbeschäftigung abnimmt, aber das Gesamtvolumen der materialisierten Arbeit zunimmt.
Und was kann man über jedes Unternehmen einzeln sagen? Dabei wird die Arbeitsproduktivität eines Mitarbeiters anhand der Kennzahl Output pro Mitarbeiter bzw. pro Zeiteinheit gemessen.
Unternehmen und Arbeit
Es ist erwähnenswert, dass das Niveau der Arbeitsproduktivität auch auf andere Weise bestimmt werden kann. Dies ist das Verhältnis des realen Produktionsvolumens zur Zahl der Beschäftigten in tatsächlichen Unternehmen. Dieser Indikator weist eine gewisse Besonderheit auf - er spiegelt direkt die Einsparungen bei der lebenden Arbeit und indirekt auch die Einsparungen bei der Sozialarbeit wider.
Um den numerischen Koeffizienten dieses Indikators zu bestimmen, können Sie die allgemeine Gleichung verwenden, die so aussieht:
Fr=P / T.
In diesem Fall ist Fri die Arbeitsproduktivität, P das Produktionsvolumen in jeglicher Form und T die Menge an lebender Arbeit, die für seine Produktion aufgewendet wird.
Eigenschaft. Menge der freigegebenen Waren
Indikatoren für das Niveau der Arbeitsproduktivität können durch einige Hauptparameter charakterisiert werden. Der Hauptindikator ist die Anzahl der produzierten Waren für einen bestimmten Zeitraum. Dieser Indikator ist der wichtigste, häufigste und universellste unter ihnenalle anderen Leistungsmerkmale. An dieser Stelle sei darauf hingewiesen, dass Leistungen physikalisch gemessen werden können, oder sie können in Bezug auf normalisierte Arbeitszeiten gemessen werden. Die Wahl des Indikators hängt von den Maßeinheiten ab, die für die Zählung aller hergestellten Produkte gewählt wurden.
Arbeitsintensität der hergestellten Produkte
Der zweite Indikator für das Niveau der Arbeitsproduktivität, der der wichtigste ist, ist die Arbeitsintensität der hergestellten Produkte. Dieser Koeffizient drückt die Zeit aus, die für die Herstellung einer Wareneinheit aufgewendet wird. Außerdem ist es umgekehrt. Dieser Standard hat auch mehrere wesentliche Vorteile:
- hilft, eine direkte Beziehung zwischen der Produktion von Produkten und den Arbeitskosten für ihre Herstellung herzustellen;
- ermöglicht es Ihnen, zwei Faktoren wie die Messung der Produktivität und die Bestimmung von Reserven für deren Wachstum eng miteinander zu verbinden;
- ermöglicht es Ihnen, die Kosten für die Herstellung des gleichen Produkts in verschiedenen Werkstätten des gleichen Unternehmens zu vergleichen.
Die Berechnung des Niveaus der Arbeitsproduktivität, nämlich die Berechnung des Outputs und der Arbeitsintensität, kann durch die folgenden Formeln dargestellt werden:
v=W / T, wobei: v das Gesamtvolumen der in einem bestimmten Zeitraum produzierten Waren ist, B die Warenkosten nach der Herstellung sind, T die Zeit ist, die für die Herstellung einer Wareneinheit aufgewendet wird.
Die zweite Formel sieht fast genauso aus:
t=T / B, wobei: t die Komplexität der Herstellung von Produkten ist.
Reserven zum Aufleveln
Die Ermittlung von Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität ist die wichtigste Aufgabe, der sich jede analytische Zentrale eines Unternehmens stellen muss. Aus diesem Grund gibt es in der Weite des Inlandsgeschäfts heute eine spezifische Zuordnung von Reserven für diese Erhöhung.
Die erste Möglichkeit besteht darin, das technische Niveau zu erhöhen. Es gibt mehrere Hauptbereiche, die technischen Fortschritt implizieren. Dies kann die Mechanisierung und Automatisierung der Produktion sein, die Möglichkeit, neue technologische Lösungen in den Arbeitsablauf einzuführen und die Designeigenschaften von Produkten zu verbessern. Dies sollte auch die Verbesserung sowohl der Qualität der Endprodukte als auch der Rohstoffe für ihre Herstellung umfassen. In einigen Fällen wird das Niveau der Arbeitsproduktivität durch die Inbetriebnahme neuer Energiequellen beeinflusst.
Arbeitsorganisation und natürliche Bedingungen
Eine Möglichkeit, das Arbeitsniveau zu verbessern, besteht darin, die Organisation der Produktion und der Arbeit selbst zu verbessern. In diesem Fall sind sowohl die Verbesserung der vorhandenen Arbeitskräfte als auch die Einstellung einer neuen impliziert. Außerdem können Standards und Servicebereiche verbessert und die Zahl der Mitarbeiter, die Standards systematisch nicht erfüllen, reduziert werden. Es ist sehr wichtig, einen solchen Nachteil wie die Fluktuation, dh den ständigen Austausch von Arbeitnehmern, zu verhindern. Um Zeit zu sparen, wäre es ratsam, eine vollständige Mechanisierung durchzuführenalle Berechnungen im Bereich Rechnungswesen und Rechenarbeit.
Eine weitere Entwicklungsoption ist die Veränderung äußerer, natürlicher Bedingungen. In diesem Fall sprechen wir über die Notwendigkeit, einen Sozialisierungsprozess durchzuführen, um sich an die Bedürfnisse eines normalen Arbeitnehmers in einem Unternehmen anzupassen. Dies gilt vor allem für Branchen wie Öl-, Gas-, Kohle-, Erz- und Torfbergbau. In geringerem Maße (aber dieser Absatz gilt immer noch für einige andere Branchen) gilt dies für die Landwirtschaft und den Transport.
Andere Wachstumschancen
Eine der Richtungen, die helfen können, das Niveau der Arbeitsproduktivität zu steigern, ist eine strukturelle Veränderung der Produktion. Dazu gehört beispielsweise eine teilweise Änderung des Anteils einzelner Sorten von Fertigprodukten, der Arbeitsintensität des Produktionsprogramms, des Gesamtanteils aller zugekauften Halbfabrikate oder Komponenten für Waren.
Die soziale Infrastruktur spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Erwerbsbevölkerung. Wenn es nicht existiert, muss es erstellt und das vorhandene entwickelt werden. Diese Infrastruktur sollte finanzielle Probleme lösen, Schwierigkeiten bei der rechtzeitigen Zahlung von Löhnen. Die Aufgabe dieser Struktur wird auch viele andere Fragen umfassen, die mit der Erfüllung der Bedürfnisse sowohl des Unternehmens als auch der daran arbeitenden Arbeitskollektive zusammenhängen.
Durchschnitt
Das durchschnittliche Niveau der Arbeitsproduktivität wird durch mehrere Parameter bestimmt. Alle beziehen sich auf einen der beiden Hauptindikatoren, die die Arbeitsproduktivität charakterisierenwurde oben geschrieben. Hier sprechen wir von der Herstellung von Waren für eine gewisse Zeit:
- Die erste ist die durchschnittliche Warenproduktion in einer Stunde. In diesem Fall teilen Sie zur Ermittlung des Durchschnittswertes die Anzahl der hergestellten Produkte für den gewählten Zeitraum durch die Anzahl der im gleichen Zeitraum tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden.
- Sie können die Dynamik des Niveaus der Arbeitsproduktivität anhand der durchschnittlichen Tagesleistung bestimmen. Berechnungstechnisch ist auch hier die Anzahl der für einen bestimmten Zeitraum freigegebenen Fertigprodukte zu dividieren, jedoch nicht durch die tatsächlich geleistete Arbeitszeit, sondern durch die tatsächlich geleisteten Manntage. Es ist wichtig, hier hinzuzufügen, dass die tatsächlich geleisteten Manntage sowohl die für die Arbeit aufgewendete Nettozeit als auch die Zeit umfassen, die für Mittagspausen, Schichtunterbrechungen und etwaige Ausfallzeiten aufgewendet wird. In diesem Fall ist deutlich zu sehen, dass der Wert der durchschnittlichen Tagesleistung stark von der Höhe der Stundenleistung und der Länge des Arbeitstages des Mitarbeiters abhängt.
Der letzte Indikator für das Niveau der Arbeitsproduktivität im Unternehmen ist in diesem Fall die durchschnittliche Leistung für einen Monat. Es sollte sofort beachtet werden, dass die Ausgabe für das Quartal oder Jahr auf die gleiche Weise berechnet wird. Die Berechnung des Niveaus der Arbeitsproduktivität für einen Monat, ein Quartal oder ein Jahr wird berechnet, indem die Leistung für den ausgewählten Zeitraum durch die durchschnittliche Zahl der Arbeiter, Angestellten usw. dividiert wird.
Beziehung der Indikatoren
Diese drei in der MitteIndikatoren haben eine bestimmte Beziehung. Somit ist die durchschnittliche Tagesleistung das Produkt aus der durchschnittlichen Stundenleistung und dem durchschnittlichen Arbeitstag. Die durchschnittliche Monatsleistung pro Arbeitnehmer ist das Produkt aus der zuvor bezogenen durchschnittlichen Tagesleistung und der durchschnittlichen Dauer des Arbeitsmonats dieses Arbeitnehmers.
Dazu sollte auch die durchschnittliche Leistung pro Mitarbeiter gehören. Dies sind unterschiedliche Indikatoren, da nicht alle Mitarbeiter Arbeiter sind, was sich direkt auf das Produktionsvolumen auswirkt. Dies kann z. B. Buchh altung, Wartungspersonal etc. sein. Sie lässt sich ermitteln aus dem Produkt der durchschnittlichen Monatsleistung eines Arbeiters und dem Anteil der Arbeiter an der Gesamtzahl aller Mitarbeiter.
Methoden zur Leistungsmessung
Es gibt mehrere Methoden zur Messung der Arbeitsproduktivität. Ihre Wahl hängt davon ab, welche Methode zur Berechnung der Produktion gewählt wurde, dh vom Zähler in der Formel. Die Methoden sind natürlich, arbeits- und kostenintensiv.
Bei homogenen Produkten wählt man am besten die natürliche Messmethode. Die Methode der Arbeitsmessung wird am besten angewendet, wenn an Arbeitsplätzen, Teams usw. eine ausreichend große Menge an Produkten bei häufig wechselndem Sortiment hergestellt wird. Produziert das Unternehmen ganz andere Arten von Gütern, dann ist natürlich die Kosten(Wert)methode am besten geeignet.
Natur- und Arbeitsmethode
Bei Auswahl einer natürlichen MessmethodeArbeitsproduktivität, alle hergestellten Produkte sollten in den entsprechenden physikalischen Größen gemessen werden, dh in Tonnen, Metern usw. Es gibt eine andere Berechnungsoption, bei der die durchschnittliche Lohnzahl der Mitarbeiter auf der Grundlage der Einheit von genommen werden sollte aufgewendete Zeit - Mannstunde, Manntag.
Es ist am besten, solche natürlichen Indikatoren zu verwenden, um die Produktivität von Arbeiterteams oder auf individueller Basis für jeden Mitarbeiter zu berechnen.
Wie bei der Arbeitsmethode wird in diesem Fall die Leistung in Standardstunden ermittelt. Um Standardstunden zu erh alten, sollten Sie den Arbeitsaufwand mit den entsprechenden Zeitstandards multiplizieren und dann die Ergebnisse addieren. Diese Methode hat jedoch eine Reihe von Nachteilen, weshalb sie selbst für einen einzelnen Arbeitsplatz keine objektive Einschätzung des Niveaus und der Dynamik der Arbeitsproduktivität geben kann.
Kostenmethode
Diese Methode eignet sich am besten zur Messung der Arbeitsproduktivität auf Ebene des gesamten Unternehmens, der Branche und sogar der gesamten Wirtschaft.
In der Russischen Föderation werden in diesem Fall alle hergestellten Produkte, Dienstleistungen, Waren usw. für dieselbe Währung verkauft - Rubel. Die Ausgabe erfolgt in diesem Fall in derselben Währung.
Am Ende können Sie Folgendes hinzufügen. Unabhängig davon, welchen Platz ein Unternehmen in seiner Branche und der Wirtschaft insgesamt einnimmt, der Schlüssel zu seinem Erfolg, Wachstum und seiner Entwicklung wird immer genau die Arbeitsproduktivität sein undVerbesserung dieses Parameters. Dieser Tatsache sollte auf nationaler Ebene Rechnung getragen werden.
