Betriebsanalyse als Element des Kostenmanagements. CVP-Analyse. Gewinnschwelle

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-02-12 05:36

Was ist die operative Analyse des Unternehmens? Was wird es verwendet? Wodurch können Sie das wissen?

Allgemeine Informationen

Die Betriebsanalyse zielt darauf ab, die Abhängigkeit der finanziellen Ergebnisse von Unternehmen von Umsatzvolumen und Kosten zu identifizieren. Es verwendet das Kosten/Volumen/Gewinn-Verhältnis. Dadurch ist es möglich, das Verhältnis zwischen bestehenden Kosten und Einnahmen bei unterschiedlichen Produktionsvolumina zu bestimmen. Die operative Analyse zielt darauf ab, die vorteilhafteste Kombination von Variablen zu entdecken. Dieser Ansatz gilt als eines der effektivsten Mittel zur Planung und Prognose der Unternehmensaktivitäten. Alternativ wird auch oft der Ausdruck „CVP-Analyse“verwendet, um sie zu bezeichnen. Dies findet sich am häufigsten in der ausländischen Literatur. Die Betriebsanalyse hat die folgenden Kategorien:

Produktionshebel.
Break-Even-Punkt.
Finanzielle Sicherheitsmarge.
Grenzeinkommen.

Produktionshebel

Dieser Indikator gibt eine Vorstellung davon, wie sich der Gewinn ändert, wenn sich der Umsatz auf eins ändertProzent. Der Produktionshebel ist definiert als das Verhältnis von Bruttomarge zu Gewinn. Je höher der Fixkostenanteil, desto mehr Power hat sie. Es sei darauf hingewiesen, dass die Betriebsanalyse und das Kostenmanagement nicht nur die Berechnung der Koeffizienten, sondern auch deren korrekte Interpretation beinh alten. Das heißt, es sollten Schlussfolgerungen gezogen werden, die die Situation in Zukunft verbessern werden. Auf der Grundlage der erh altenen Koeffizienten müssen wahrscheinliche Szenarien für die Entwicklung des Unternehmens entwickelt werden, in denen die endgültigen Ergebnisse für einen bestimmten Zeitraum berechnet werden. Dazu sollten Sie nach dem günstigsten Verhältnis zwischen variablen und fixen Kosten, Produktionsvolumen und Produktpreis suchen. Anhand der Koeffizienten ist es auch möglich, eine Schlussfolgerung darüber zu ziehen, in welche Richtung die Tätigkeit des Unternehmens ausgeweitet und welche eingeschränkt werden sollte. Auch die CVP-Analyse gibt Aufschluss über den Stand der Dinge, weshalb ihre Ergebnisse oft als Betriebsgeheimnis von Unternehmen bezeichnet werden.

Break-Even-Punkt

Dies ist der Umsatz bzw. die Produktionsmenge, die eine vollständige Deckung aller anfallenden Kosten ermöglicht und bei Nullgewinn. Kann sowohl analytisch als auch grafisch gefunden werden. Jede Änderung führt zu einem Verlust oder Gewinn. Dies wird besonders deutlich, wenn die grafische Methode verwendet wird. Der analytische Ansatz ist bequemer in Bezug auf das Finden des Werts und in Bezug auf den Arbeitsaufwand. Die Gewinnschwelle lässt sich nicht nur für alles berechnenUnternehmen, sondern auch für bestimmte Arten von Dienstleistungen und Produkten. Sobald der tatsächliche Umsatz den Schwellenwert zu überschreiten beginnt, macht das Unternehmen einen Gewinn. Je höher dieser Indikator ist, desto profitabler ist das Unternehmen. Und all dies ermöglicht es uns, die Betriebsanalyse zu definieren.

Finanzielle Sicherheitsmarge

Dieser Parameter gibt an, wie viel der tatsächliche Umsatz über der Rentabilitätsschwelle liegt. Es kann auch eine Suche nach der Differenz zwischen Ist- und Schwellenumsatz durchgeführt werden. Auf diese Weise können wir darüber sprechen, wie viel das Unternehmen Produkte verkaufen muss, um seine Arbeit auf dem aktuellen Niveau zu h alten, und auch herausfinden, wie viel seine Kosten gesenkt werden können, wenn es notwendig ist, wettbewerbsfähig zu sein. Um diesen Koeffizienten zu bestimmen, wird die folgende Formel verwendet:

Spanne der Finanzkraft=Unternehmensumsatz - Rentabilitätsschwelle (notwendigerweise in monetärer Hinsicht).

In einer Marktwirtschaft hängt die Antwort auf die Frage, wie viel ein Unternehmen gedeihen wird, von der Höhe des Gewinns ab, den es erhält. Daher ist es notwendig, vernünftige und ausgewogene strategische und taktische Entscheidungen zu treffen. Anhand der Marge der Finanzkraft können Sie herausfinden, über welches Versicherungspolster das Unternehmen im Fehlerfall verfügt.

Grenzeinkommen

Sehen wir uns nun die letzte Kategorie an. In diesem Fall interessiert uns die Bruttomargenquote. Er ist definiert als die Differenz zwischen Einnahmen und variablen Kosten. Dieser Koeffizient wird benötigt, um die Veränderung des Volumens der getätigten Bruttoverkäufe zu charakterisierenin der aktuellen Periode relativ zur Vergangenheit. Es kann verwendet werden, um zu beurteilen, wie effektiv das Team aus Managern und Analysten arbeitet. Zusätzlich können auf Basis des Grenzerlöses Produktionskostenfaktoren für verkaufte Produkte sowie Gemein- und Verw altungskosten berechnet werden.

Weitere nützliche Informationen

Die Betriebsanalyse ermöglicht es Ihnen, eine breite Palette von Indikatoren zu erh alten, auf deren Grundlage Sie die endgültige Leistung des Unternehmens effektiv beeinflussen können. Bemerkenswert unter ihnen sind:

Das profitabelste Sortiment in Bezug auf die Umsetzung mit begrenzten Ressourcen.
Break-even-Verkäufe.
Mindestverkaufspreis.
Möglichkeit der Preissenkung bei gleichzeitiger Umsatzsteigerung.
Die Möglichkeit nachzuvollziehen, wie sich strukturelle Veränderungen im Sortiment auf den Gewinn des Unternehmens auswirken.
Problemlösung nach Art des Einkaufs/Herstellung von Teilen und/oder Halbzeugen.

Außerdem ermöglicht Ihnen die Verwendung der Betriebsanalyse, die Mindestbestellwerte zu beurteilen, die unter bestimmten Umständen eingenommen werden sollten.

Worauf kann ich achten?

Für den Anfang können wir das Buch von I. Eremeev „Operational analysis as a basic element of the process of running cost: the CVP model“von I. Eremeev empfehlen. Hier wird sehr gut überlegt, wie Sie mit diesem Ansatz die Leistung der Organisation bewerten und Verbesserungsvorschläge entwickeln können. Indikatoren. Dies ist nicht das einzige Werk, dessen Lektüre empfohlen werden kann. Erwähnenswert ist auch das Buch „Operational Analysis as an Approach to Pricing“von A. Brown. Wenn Sie sich mit dieser Literatur vertraut machen, werden Sie, wenn nicht alle, so doch zumindest die überwiegende Mehrheit der Aspekte und Nuancen der Anwendung der Betriebsanalyse verstehen. Die wichtigste Rolle messen die Autoren dem Indikator des Grenzeinkommens bei. Dann wird der Break-Even-Point-Wert berechnet, die Rentabilitätsschwelle gesucht, eine Sicherheitsspanne gebildet und der operative Hebel berechnet. Je richtiger die Entscheidung des Managements ist, desto größer ist der wirtschaftliche Effekt für das Unternehmen. Mit Hilfe der Betriebsanalyse können Sie Reserven identifizieren, deren objektive Bewertung und Nutzungsgrad sicherstellen, sich mit der potenziellen oder tatsächlichen Verknappung oder Fülle von Ressourcen in Lagern vertraut machen und so weiter. Dieser Ansatz ist operativer und interner Natur und ermöglicht es, den tatsächlichen Stand der Dinge zu beurteilen.

Schlussfolgerung

Ein integraler Bestandteil der Betriebsanalyse ist eine sorgfältige Betrachtung und Untersuchung der Kostenstruktur des Unternehmens. Konkrete Empfehlungen können hier nicht gegeben werden (auch wenn wir nicht die gesamte Wirtschaft, sondern nur eine Branche betrachten). Zur Optimierung des Verhältnisses müssen die Betriebsbedingungen, die Einflussfaktoren, der Langzeittrend und viele weitere Variablen berücksichtigt werden. Für das beste Ergebnis wird die Analyse in separate Phasen unterteilt, in denen der Spezialist jeweils studiertbestimmte Fragen und geben Antworten darauf. Gleichzeitig sollte man den Rand der Vernunft beachten und sie nicht extrem penibel ausarbeiten, denn das bringt am Ende nicht das gewünschte Ergebnis, sondern erfordert viele Ressourcen.