Henry Gant (Geschichte, Biografie, Aktivitäten des Forschers werden weiter unten beschrieben) ist Autor des gleichnamigen Charts im Management. Heute ist es ein Projektmanagement-Tool, in den 1920er Jahren war es eine Weltneuheit. Aber Gants Vermächtnis war nicht nur das. Er wurde zum ersten Ideologen der sozialen Verantwortung der Wirtschaft und zum Vorläufer der Schule der menschlichen Beziehungen. Dieser Artikel beschreibt seine kurze Biografie und seine wichtigsten Ideen.
Leben und Karriere
Henry Gant wurde 1861 in Maryland geboren. Die Eltern des Jungen waren wohlhabende Bauern. Henrys Kindheit fiel auf den Bürgerkrieg, der das Wohlergehen der Familie erheblich beeinträchtigte. Die Gants lebten in ständiger Not. Nach seinem Abschluss am Johns Hopkins Institute arbeitete Henry als Lehrer. 1884 machte der junge Mann eine Ausbildung zum Maschinenbauingenieur und bekam eine Stelle als Konstrukteur.
1887 wurde Henry Gant Hilfsingenieur von F. Taylor inMidvale Steel Company. Dann leitete der junge Mann die Gießerei. Anfangs arbeiteten Taylor und Gant sehr fruchtbar zusammen, sodass Henry später zum Chef wechselte, zuerst bei Simonds Rolling Company und dann bei Bethleheim Steel.
Ruhm erlangte der Entdecker im Jahr 1900. Gant wurde ein erfolgreicher Berater, der sich auf verschiedene Aspekte des Managements spezialisierte, von denen einige sehr umstritten waren. Und seit 1917 trat Henry der Regierungskommission bei. Als Teil davon beriet er Militärfabriken wie die Emergence Fleet Corporation und das Frankford Arsenal. Der Entdecker starb 1919.
Schlüsselideen
Gant Henry ist vielen Menschen als Schüler von Taylor und Förderer der School of Scientific Management bekannt. Zu Beginn ihrer Zusammenarbeit befasste sich der junge Mann mit den technischen Problemen des Managements. Der Forscher war überzeugt, dass nur der Einsatz wissenschaftlicher Analysen in Bezug auf alle Aspekte des Arbeitsprozesses die Effizienz der Produktion gewährleisten würde. Henrys Gesamtbeitrag zum Management kann in vier Begriffen ausgedrückt werden.
1. Arbeitsvergütung
1901 führte Gant sein Bonuszahlungssystem ein. Er entwickelte es auf der Grundlage von Taylors Akkordkonzept. Letztere beinh alteten eine Reihe von Bußgeldern für diejenigen, die sich nicht an den Plan hielten.
Gant Henry hat dieses Konzept modifiziert. Nach seinem System erhielt der Mitarbeiter bei der Umsetzung des Tagesplans zusätzlich zum regulären Geh alt einen Bonus. Wurde die erforderliche Arbeitsleistung nicht erbracht, wurde nur das Geh alt gespart. Daswirklich motivierte Mitarbeiter, mehr zu verdienen und die Arbeitseffizienz um ein Vielfaches zu steigern.
Das Ergebnis der Anwendung dieses Konzepts war eine Verdopplung der Produktionszahlen. Henry fand auch heraus, dass ein sehr wichtiger Aspekt des Managements das Interesse an den Mitarbeitern und ihrer Moral ist.
2. Arbeitsperspektive
Gant setzte seine Forschung fort und verbesserte das Konzept basierend auf den Ergebnissen. Für termingerechte (oder schnellere) Arbeiten legte er also einen Zeitlohn plus einen Prozentsatz für die eingesparte Zeit fest. Wenn beispielsweise eine zweistündige Aufgabe pünktlich erledigt wurde, erhielt ein Mitarbeiter ein dreistündiges Geh alt.
3. Diagramm
Es ist zu einem effektiven Instrument geworden, um die Umsetzung des Plans durch die Arbeiter zu dokumentieren. Jeder Mitarbeiter wurde täglich abgerechnet. Wenn der Plan ausgeführt wurde, wurde eine schwarze Linie verwendet, ansonsten eine rote. 1917 stand Henry Gant vor dem Problem, verschiedene Aufgaben bei der Umsetzung von Regierungsaufträgen durch Militärfabriken zu koordinieren. Nachdem er einige Nachforschungen angestellt hatte, erkannte er, dass der Plan nicht auf Zeit, sondern auf quantitative Indikatoren ausgerichtet sein sollte.
Als Ergebnis erstellte der Forscher ein Diagramm, das die Verteilung der Arbeit nach Zeitabschnitten zeigt. Somit haben die Behörden ein Mittel zur Planung von Aktivitäten mit Angabe der Fristen für die Umsetzung jeder ihrer Phasen.
Gantt-Diagramme wurden in verschiedenen Projekten verwendet, um den Prozess der Erledigung einer Aufgabe darzustellen. Nehmen wir als Beispiel einen kleinen Plan für die Renovierung einer Bürofläche. Dieser Prozess ist in mehrere Phasen unterteilt:
- Definieren Sie den Umfang von Qualitätsstandards und Verantwortlichkeiten, Zeit und Kosten.
- Kunden und Mitarbeiter informieren.
- Umzug in ein anderes Zimmer.
- Büro vorbereiten.
- Reparieren.
Für jede Stufe sind Zeiträume vorgegeben, die im Diagramm dargestellt werden. Dadurch wird es zu einem hervorragenden grafischen Werkzeug zur Überwachung und Planung der Produktionsarbeit.
4. Soziale Verantwortung von Unternehmen
Nach Taylors Tod entfernte sich der Forscher vollständig von den Schlüsselideen des wissenschaftlichen Managements und konzentrierte sich auf die Rolle der Firma selbst. Auch Henry Gant, dessen Biografie vielen Wirtschaftsführern bekannt ist, beschäftigte sich mit der Funktion der Führung. Im Laufe der Zeit war der Forscher davon überzeugt, dass Management enorme Verpflichtungen gegenüber der Gesellschaft auferlegt und ein profitables Unternehmen einen gewissen Beitrag zu seinem Wohlergehen leisten muss.
Moderner Look
Henry Gant, dessen kurze Biografie oben dargestellt ist, war ein sozialer Aktivist und ein produktiver Schriftsteller. Er ist Autor zahlreicher Artikel für die American Society of Mechanical Engineers. Einer davon („Educating Workers in the Skills of Cooperation and Industrial Labour“) war ein seltener Einblick in die Probleme menschlicher Beziehungen, die während des Managements auftreten.
Gant glaubte, dass der Anführer als sein Lehrer wahrgenommen werden sollte. Dank dieser Position wurde Henry zu den Befürwortern der Verh altensschule gezählt, was ihn auf eine Stufe mit Mayo und Owen stellte. Die Idee der VerantwortungUnternehmen vor der Gesellschaft machten Gantt zum ersten Anhänger des Konzepts des sozial verantwortlichen Wirtschaftens. In die Geschichte ging er aber vor allem als Autor der gleichnamigen Karte ein.
Kurz vor Gants Tod begann Henry, die Aktivitäten der Firma in einem breiteren politischen und staatlichen Kontext zu sehen. Und die Theorien des Forschers wurden kritisiert und beschuldigt, vage zu sein. Wahrscheinlich war Gant damals zwischen zwei Ideen hin- und hergerissen: der sozialistischen Ordnung und Dienstleistungen gegen angemessene Belohnung.
Henry hat nie von seiner Innovation profitiert. Die Bücher der Entdecker enth alten Diagramme, die "work in progress" zeigen, und nicht die Konstruktionsdiagramme, die wir heute kennen. Zwar erhielt er von der Regierung eine Distinguished Service Medal. Nun, die eigentliche Idee des Diagramms wurde von Wallis Clark populär gemacht, der bei der Beratungsfirma Gantt arbeitete. Das von ihm geschriebene Buch wurde anschließend in acht Sprachen übersetzt.
