Die Umstrukturierung eines Unternehmens ist ein Prozess, der zeitnahe und flexible Änderungen in der Struktur eines Unternehmens vorsieht und diese an den Einfluss veränderlicher externer und interner Faktoren anpasst. Die den Updates entsprechende Unternehmensstruktur wird stabil bleiben. Und andere warten auf den Prozess der Degradation, Destabilisierung und als Folge derselben Umstrukturierung, aber bereits in Form von Insolvenz oder Reorganisation.
Die Restrukturierung eines Unternehmens erfolgt in jedem Einzelfall nach einem angemessenen Vorgehen. Dabei wird nicht nur die Situation im Unternehmen berücksichtigt. Die Lage der Branche, der Markt für relevante Dienstleistungen und Waren wird ebenfalls berücksichtigt. Es ist wichtig, "Krankheiten", die eine fruchtbare Tätigkeit behindern, richtig zu diagnostizieren und den Grad der Vernachlässigung zu erkennen. Erst dann kann die richtige Entwicklungsstrategie ausgearbeitet und eine Restrukturierung geplant werden.
Unternehmensumstrukturierung ist ein Prozess, der in zwei Hauptphasen durchgeführt wird.
Die erste Phase umfasst die Durchführung organisatorischer Aktivitäten, die Lösung administrativer Probleme und die Implementierung von EigentumUmstrukturierung. Die Arten von Aktivitäten werden optimiert, die Organisationsstruktur verändert sich, die Mobilisierung und Neuentwicklung der Konzentration von Ressourcen und Finanzen findet statt. In dieser Zeit sind in der Regel keine großen finanziellen Aufwendungen zu erwarten. Die getroffenen Maßnahmen machen das Unternehmen fit für die zweite, schwierigere Stufe der Restrukturierung.
Während der zweiten Phase wird die Umstrukturierung des Unternehmens in Form von Änderungen in der Eigentumsstruktur (aber nicht notwendigerweise) durchgeführt, und die Umstrukturierung von Finanzen, Investitionen in Anlagekapital und Arbeitskräfte wird ebenfalls durchgeführt aus. Während dieser Zeit sind erhebliche Kapitalinvestitionen für die Umsetzung von Investitionsprojekten erforderlich.
Es ist erwähnenswert, dass die Umstrukturierung eines Unternehmens ohne eine der Phasen nicht abgeschlossen ist, beide sind untrennbar und haben eine bestimmte Reihenfolge.
Aber entspannen Sie sich nicht, wenn die Umstrukturierung vorbei ist. Dies ist nur der Beginn einer neuen Phase in der Entwicklung des Unternehmens. Bei der Diagnose des Umstrukturierungsbedarfs hilft die Überwachung des Wettbewerbsmarktes und der Finanzlage des Unternehmens. Die Schlussfolgerung liegt nahe: Wenn die Umstrukturierung des Unternehmens abgeschlossen ist, sollte man sich auf die nächste vorbereiten.
Angesichts der Kapitalknappheit von Unternehmen sind die Fragen des Schuldenmanagements, sowohl der Forderungen als auch der Verbindlichkeiten, relevant. Mangelnde Aufmerksamkeit für das Management von Schuldenstrukturen kann selbst wohlhabende Unternehmen in die Phase des Bankrotts führen. Zur Verbesserung der Finanzlage wäre eine Umschuldung des Unternehmens sinnvoll. Gleichzeitig sichert die richtige Strategie die Investitions-, Finanz- und Geschäftstätigkeit des Unternehmens mit ausreichender Finanzierung. Daher steht die Restrukturierung der Schulden des Unternehmens im Einklang mit den folgenden Zielen und Richtungen:
- begrenztes und beschleunigtes Wachstum (vorbeh altlich stabiler Wettbewerbsfähigkeit);
- Aktivitätsreduktion;
- Kombination (vorbeh altlich breiter Branchenstreuung).
Hauptaufgaben der Umschuldung: Analyse von Forderungen, Verbindlichkeiten, Kennzahlen des Schuldenmanagementprozesses zur Erkennung von Trends bei der Entstehung und Rückzahlung von Schulden; Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz bei der Verwendung der Schulden des Unternehmens.
