Jedes Unternehmen hat einen bestimmten Bestand an Betriebskapital. Sie bestehen aus Umlaufmitteln (GP im Lager, versendete Produkte usw.) und umlaufenden Produktionsgütern (Grund- und Hilfsstoffe, Rohstoffe, Arbeitsgegenstände, die in einem Produktionszyklus verbraucht werden, was bedeutet, dass ihr Wert übertragen wird auf Fertigwaren und alle Dienstleistungen auf einmal).
Die Effektivität des Working Capital Einsatzes ist auf verschiedene Faktoren zurückzuführen. Wenn interne direkt von den Aktivitäten der Organisation selbst abhängig sind, dann üben externe ihren Einfluss unabhängig von den Interessen des Unternehmens, seinen Aktivitäten aus. Dazu gehören:
- die Wirtschaft des Landes als Ganzes;
- Merkmale der Gesetzgebung, insbesondere Steuern;
- Zinssätze für Kreditprodukte und Bedingungen für deren Erh alt;
- gezielte Finanzierung;
- andere.
Angesichts dieser Merkmale kann das Management des Unternehmens den optimalen Plan für die rationelle Nutzung seiner eigenen Ressourcen erstellen.
Die Effektivität der Nutzung des Betriebskapitals wird durch spezielle Indikatoren-Koeffizienten gekennzeichnet:
- Umsatz (Cob).
- Dauer von 1 Umsatz in Tagen (Kob/Tag).
- Laden von Geldern in 1 Umsatz (Kzag/rev).
Die Wirtschaftlichkeit des Einsatzes von Working Capital stellt sich wie folgt dar: Je aktiver ein Unternehmen Working Capital in den Produktionsprozess einbindet, desto weniger Aufwand muss für die Herstellung von Produkten getätigt werden. Auf diese Weise werden Reserven freigesetzt, um das Produktionsvolumen zu erhöhen, die Ausrüstung zu modernisieren, neue Ausrüstungen, Technologien und andere Dinge einzuführen.
Jedes Unternehmen hat erhebliche Möglichkeiten, die Effizienz der Nutzung des Betriebskapitals zu steigern. Wenn wir über die Sphäre der Produktion sprechen, dann sind die meisten Reserven auf Lager. Natürlich sind sie notwendig, um die Kontinuität des Produktionsprozesses zu gewährleisten, aber gleichzeitig sind sie vorübergehend nicht an der Produktion beteiligt. Um die effektive Nutzung der Unternehmensreserven und deren Abbau zu organisieren, ist es notwendig, sie rational zu nutzen. Folgende Aktivitäten sind ebenfalls angebracht:
- effiziente Organisation der Lagerverw altung, - Verbesserung der Rationierung, -Verbesserung der Versorgungspolitik des Unternehmens.
Geltungsbereich der Organisation.
Auch für einen solchen Indikator wie die Effizienz des Working Capital-Einsatzes ist es wichtig, keine übermäßige Finanzierung der Zirkulationssphäre zuzulassen, da Working Capital hier nur dazu beiträgt, Güter, Werke oder Dienstleistungen an die Bevölkerung zu bringen. Dazu ist es notwendig, den Vertriebsservice rational zu organisieren, moderne Kalkulationsmethoden anzuwenden und Disziplin zu wahren. Wenn die Fluktuationsrate steigt, werden sicherlich Ressourcen freigesetzt, die verwendet werden können, um die aktuellen Bedürfnisse der Organisation zu erfüllen.
