Jeder Leiter eines Betriebsunternehmens, das an der Produktion von Waren beteiligt ist, hat ein Verständnis von Kosten, Ausgaben und Kosten. Für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens ist es notwendig, die Kosten klar und streng zu kontrollieren, sie zu kontrollieren und ständig danach zu streben, sie zu reduzieren.
Kostenträger
Um es einfach auszudrücken, stellen Kosten den monetären Wert der Ressourcen dar, die für die Herstellung, Lagerung und Vermarktung von Produkten aufgewendet werden. Es ist sehr wichtig zu verfolgen, wo und in welchen Mengen die materiellen, arbeits- und wirtschaftlichen Ressourcen des Unternehmens ausgegeben werden. Wenn dies vernachlässigt wird, dann wird die Organisation schließlich zusammenbrechen.
Wenn der Manager nicht berücksichtigt, dass die Kosten der von ihm hergestellten Produkte steigen, während die Gewinne weder steigen noch sinken, deutet dies auf eine bevorstehende Krise im Lebenszyklus des Unternehmens hin. Daher ist es erforderlich, regelmäßig eine Kostenstudie und eine Analyse der Kosten pro 1 Rubel marktfähiger Produkte durchzuführen und danach zu streben, diese durch verschiedene Methoden zu senken. Methoden.
Klassifizierung
Im Moment gibt es viele Arten und Klassifizierungen von Kosten. Sie werden unterschieden nach:
- Elemente - Material, Löhne, Abzüge, Abschreibungen, Sonstiges;
- Kostenpositionen - jede Branche hat ihre eigenen spezifischen Kosten, eine ungefähre Liste ist in der Abbildung unten dargestellt;
- Relationen zu den Kosten - direkt und indirekt;
- Beziehungen zum Grad der Geschäftstätigkeit - variabel und konstant;
- Kostenerfassungsmethode - Produktkosten (einschließlich Kosten pro Rubel marktfähiger Produkte) und Kosten für das Zeitintervall;
- Verkauf - verkauft und marktfähig;
- Anzahl der Elemente - Singleton und Multielement;
- Einstellmöglichkeiten - einstellbar und nicht einstellbar;
- Beziehungen zur Produktion - Produktion und Nichtproduktion.
Verkaufte und verkaufsfähige Produkte
Repräsentiert die Gesamtmenge der produzierten Waren, die an den Kunden verkauft wurden und für die das Unternehmen Einnahmen erzielte. Dieser Indikator wird in Geld ausgedrückt. Um den Wert dieses Indikators zu ermitteln, müssen Sie die Menge der marktfähigen Produkte zu den Salden der nicht verkauften Produkte zu Beginn des Zeitraums addieren und die Salden der nicht verkauften Produkte am Ende des Zeitraums subtrahieren. Verkaufte Produkte unterscheiden sich in ihrer Zusammensetzung nicht von der Ware. Aber es gibt Unterschiede in der Menge.
Und marktfähige Produkte sind alle Produkte, einschließlich derjenigen, die noch nicht in Lagern verkauft wurden.
Kostenformel pro Rubel Warenproduktion
Wenn Sie die Kosten pro Rubel marktfähiger Produkte ermitteln möchten, müssen Sie die Gesamtkosten durch die Höhe der Verkäufe dividieren. Letztere wird in diesem Fall in Großhandelspreisen verwendet, also ohne Angabe der Mehrwertsteuer.
Dieser Indikator, der die Höhe der Kosten pro Rubel marktfähiger Produkte charakterisiert, kann in zwei Varianten interpretiert werden: Dies sind die Kosten, die für die Herstellung von 1 Rubel marktfähiger Produkte erforderlich sind, sowie der Verhältnisindikator Charakterisierung der Kosten und ihrer Struktur.
Wenn sich als Ergebnis der Berechnung der Kosten pro Rubel der marktfähigen Produktion herausstellt, dass der Indikator unter eins liegt, wird eine solche Produktion als rentabel definiert, wenn sie höher ist - unrentabel.
Kostenrendite
Im Allgemeinen ist es wichtig, nicht nur die Kosten pro Rubel marktfähiger Produkte zu kennen, sondern auch zu verstehen, wie rentabel die Kosten im Prinzip sind. Die Kostenrendite kennzeichnet die Höhe des Gewinns, der aus 1 Rubel verkaufter Produkte erzielt wird. Die Bilanz dient als Datenquelle für Berechnungen.
Die Bilanzformel ist der Gewinn vor Steuern dividiert durch die Gesamtkosten der Waren. Betrachten wir aus Sicht der Codes der Bilanzposten, dann sieht die Berechnungsformel so aus:
(2200 / 2120)100 %
Änderung des Indikators zeigt an, dass es notwendig ist, Maßnahmen in Bezug auf die Preispolitik oder die Kosten zu ergreifen.
Die Kostenrendite kann um zwei sinkenFällen: wenn der Selbstkostenpreis steigt und der Gewinn sinkt. Und auch dann, wenn die Unternehmensleitung bewusst die Preise senkt, um den Absatz anzukurbeln. Gleichzeitig steigen die administrativen Kosten für den Vertrieb.
Wenn die Rentabilität wächst, bedeutet dies, dass OPF und Umlaufvermögen schneller zurückkehrten.
Kostentreiber
Analyse der Kosten des Rubels von marktfähigen Produkten kann die Dynamik während des Zeitraums zeigen. Dies erklärt uns, dass einige Faktoren die Veränderungen beeinflussen. Dazu gehören insbesondere:
- Ausstattung des Unternehmens mit moderner und hochwertiger Ausstattung, Ausstattung, Bedienbarkeit;
- die Dynamik der Einkaufspreise für Materialien und Dienstleistungen in Kostenpositionen;
- Saisonfaktor (abhängig von der Art des Produkts oder der Dienstleistung);
- Indikatoren für qualitative und quantitative Arbeit (Produktivität, Ausschussrate);
- dynamische Verkaufspreise für ein Produkt oder eine Dienstleistung, die von der Firma angeboten werden;
- Dynamik des Volumens und Sortiments des Produktkatalogs;
- Änderung der Stückkosten.
Um zu verstehen, welcher Faktor sich auf die Kostensteigerung oder -senkung ausgewirkt hat, wird eine Faktorenanalyse durchgeführt, die darauf abzielt, genau diese Struktureinheit in der Kostenzusammensetzung zu identifizieren.
Bestimmungsverfahren
Als Ergebnis der Analyse der Kosten pro Rubel marktfähiger Produkte können wir sie bedingt in 3 Gruppen einteilen:
- Die erste Gruppe spiegelt die Material- und Rohstoffkosten wider.
- Der zweite enthält Informationen über die Arbeitsmittel.
- Drittes sind Informationen über Arbeitskosten.
Und je nachdem, wessen Anteil an den drei Gruppen größer ist, wird die Art der Produktion durch die Art der Kosten bestimmt. Nämlich:
- materialintensiv;
- fondsintensiv;
- arbeitsintensiv.
Und basierend auf dem erh altenen Bild lohnt es sich, eine Schlussfolgerung zu ziehen und eine Lösung zu finden, um die Kosten einer bestimmten Gruppe zu senken.
Und wo beginnt die Kostenanalyse? Zunächst benötigen wir eine Aufstellung der Herstellkosten, aufgeschlüsselt nach Kostenarten. Daraus werden wir die Dynamik und Abweichungen von Indikatoren sehen. Und auch die Kostenstruktur herausfinden und die Produktionsart bestimmen.
Als nächstes erstellen wir eine Tabelle und berechnen die Kosten pro Rubel für marktfähige und verkaufte Produkte. Die Tabelle enthält Daten über das Volumen der marktfähigen und verkauften Produkte und deren Kosten, die Kosten pro Rubel.
Dann können Sie die Kostenveränderung durch Nachkalkulieren von Artikeln ermitteln und eine Faktorenanalyse durchführen.
Möglichkeiten zur Kostensenkung
Werfen wir einen kurzen Blick auf die wichtigsten Möglichkeiten zur Kostensenkung in einem produzierenden Unternehmen. Es gibt zwei Möglichkeiten, Kosten zu senken:
- Erstens - Reduzierung der bedingt variablen Kosten: Rationalisierung des Einsatzes von Rohstoffen und Materialien, Halbfertigprodukten, Kraftstoff und Energie, Steigerung der Arbeitsproduktivität und Verbesserung der Nutzung der Arbeitszeit.
- Die zweite Richtung ist die Reduzierung halbfixer Kosten (Wartung von Maschinen und Anlagen, Vertriebskosten uallgemeine Kosten). Die Mechanisierung und Automatisierung der Produktion wird dabei eine positive Rolle spielen.
Im Kampf um Kostensenkung ist die Einführung eines Sparregimes im Unternehmen wichtig. Auch um Kosten zu reduzieren, ist es notwendig, den Verw altungsapparat und die Kosten seiner Wartung regelmäßig zu überprüfen und zu bewerten. Effiziente Arbeit der Qualitätskontrollabteilung hilft, Eheverluste zu reduzieren.
Fallstudie
Nehmen wir als Beispiel Ardon LLC, die kleinformatige Schrankmöbel herstellt. Schauen wir uns Tabelle 1 an, die die Zusammensetzung und Kostenstruktur für 2010-2012 charakterisiert.
Tabelle 1. Zusammensetzung und Kostenstruktur von LLC "Ardon" für 2010-2012.
| Kostenposition | Wert, Tausend Rubel. | Wert, Tausend Rubel. | Wert, Tausend Rubel. | Abweichung, +/- | Struktur, % | Struktur, % | Struktur, % | Abweichung, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 ab 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 ab 2010 | |
| Materialkosten | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Geh alt | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Abzüge | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Abschreibung | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Sonstige Ausgaben | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Volle Kosten | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Nach Analyse der erh altenen Daten können wir die Kosten pro Rubel marktfähiger Produkte berechnen. Die Daten sind in Tabelle 2 systematisiert.
Tabelle 2. Analyse der Kosten pro Rubel marktfähiger und verkaufter Produkte.
| Indikatoren | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 bis 2010, % |
| Handelsleistung, Tausend Rubel | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| Kosten für TP, Tausend Rubel | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Verkaufsprodukte, Tausend Rubel | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| RP-Kosten, Tausend Rubel. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Kosten für 1 Rubel TP, Kopeken | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Kosten für 1 Rubel RP, Kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Basierend auf den Daten in der Tabelle sehen wir, dass die Kosten sinken, trotz des Anstiegs der Selbstkosten im Jahr 2011. Dies deutet auf eine rationelle Nutzung von Ressourcen, eine Steigerung des Produktionsvolumens und einen effizienten Betrieb des Anlagevermögens hin.
Als nächstes wenden wir uns Tabelle 3 zu, um die Kostendynamik zu überprüfen.
Tabelle 3. Kostendynamik pro 1 Rubel kommerzieller Produktion.
| Kostenposition | Kosten, Tausend Rubel. | Kosten, Tausend Rubel. | Kosten, Tausend Rubel. | Kosten für 1 rub. | Kosten für 1 rub. | Kosten für 1 rub. | Abweichung, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 ab 2010 | |||
| TP, Tausend Rubel. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Materialkosten | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Geh alt | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Abzüge | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Abschreibung | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| AndereKosten | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Kosten | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Nachdem wir das Beispiel analysiert haben, können wir uns überlegen, wie eine kompetente Unternehmensführung die Rentabilität steigert. Daher haben wir ein Beispiel für die Berechnung der Kosten pro Rubel marktfähiger Produkte betrachtet und auch die Kostendynamik im Untersuchungszeitraum berechnet.
