Henry Mintzberg: Foto, Biografie und Hauptwerke

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-02-12 05:45

Henry Mintzberg wurde 1939 in einer einfachen, aber ziemlich wohlhabenden Familie geboren. Sein Vater führte ein kleines Bekleidungsgeschäft. Henry war gut in der Schule, aber schon damals konnte niemand ahnen, dass er Welterfolg haben würde.

Mintzberg ist Professor für Management an der McGill University in Montreal, der ältesten und berühmtesten Universität Kanadas.

Seit langer Zeit rangiert er konstant an der Spitze der Listen namhafter Managementprofis.

Biographie des Professors

Henry Mintzberg schloss sein Studium an der Fakultät für Maschinenbau an der McGill University ab, danach arbeitete er in der Betriebsforschungsabteilung der Canadian Railways. Nachdem er einen Master-Abschluss und einen Doktortitel vom Massachusetts Institute of Technology (einer der besten Institutionen in den USA und weltweit) erh alten hatte, begann er an der Fakultät für Management der McGill University zu unterrichten. Außerdem ist er Professor an der Carnegie Mellon University (eine private Universität und Forschungszentrum inPittsburgh) und Professor an der Commerciales School of Advanced Studies, der London Business School und der European Business School. Henry Mintzberg ist Träger von fünfzehn Ehrendiplomen von Universitäten auf der ganzen Welt.

Aktivitäten

Jedes Werk von Mintzberg ist eine Art Herausforderung an die etablierte öffentliche und professionelle Meinung. In seinen Büchern analysiert der Autor betriebliche Ausbildungssysteme in den wichtigsten europäischen Ländern und in den Vereinigten Staaten. Es wirft die Frage auf, ob das Hochschulbildungssystem überhaupt einen kompetenten Manager hervorbringen kann, der in Zukunft ein großes Unternehmen oder eine Organisation führen kann.

Henry Mintzberg hat mehr als ein Dutzend Bücher und mehr als 150 Artikel veröffentlicht, von denen zwei eine Auszeichnung der Harvard Business Review gewonnen haben, einer Tochtergesellschaft der Harvard University, die 10 Ausgaben pro Jahr herausgibt.

Management und strategische Planung

Management ist das Management einer Organisation, sei es ein Unternehmen, eine gemeinnützige Organisation oder eine Regierungsbehörde. Management umfasst Aktivitäten zur Festlegung der Strategie der Organisation und zur Koordinierung der Mitarbeiter, um Ziele zu erreichen.

Strategische Planung ist der Prozess der Organisation der Definition einer Strategie zur Zuweisung von Ressourcen einer Organisation und eines Mechanismus zur Überwachung der Umsetzung der Strategie.

Minzberg Bücher

• „Der Aufstieg und Fall der strategischen Planung“– in diesem Buch beschreibt der Autor detailliert die Ursachen und die Geschichte der strategischen Planung, von seinerGeburt zu verfallen. Der Autor bietet eine nicht standardmäßige Möglichkeit, verschiedene Arten der strategischen Planung zu betrachten. Durch die Analyse von Mängeln und Fehlern zeigt Mintzberg, wie ein falscher Prozess das Interesse der Mitarbeiter zerstören und die Vision des Unternehmens verändern kann.
• Managing the Myths of He althcare - In diesem Buch lenkt Henry Mintzberg die Aufmerksamkeit auf die Überarbeitung des Managements und der Organisation des Gesundheitswesens. Der Autor spricht über den Aufbau des modernen Gesundheitswesens und bietet Möglichkeiten zur Reorganisation des Systems, um daraus ein optimal funktionierendes System zu machen. Behandlungsstrategien sollten von medizinischem Fachpersonal entwickelt werden, wenn neue Behandlungs- und Pflegemethoden entwickelt werden.
• Henry Mintzberg enthüllt in "Struktur in einer Faust" die Geheimnisse des erfolgreichen Bestehens der Organisation, der effektiven Verteilung von Verantwortlichkeiten, der Vermeidung unnötiger Bürokratie. Das Buch empfiehlt sich nicht nur für Studenten oder Führungskräfte, sondern auch für Jungunternehmer, die gerade erst in die Selbstständigkeit starten.
• Strategic Safari ist ein Leitfaden für moderne Manager, die sich für strategisches Management interessieren und die wichtigsten Punkte, Stärken und Schwächen der Managementpraxis erkunden.
• "Wir wollen Manager, keine MBAs" beschreibt Mintzberg seinen Ansatz der Managementausbildung, bei der der praktizierende Manager immer aus Erfahrung lernen muss. Eine erfahrene Führungskraft wird man nicht allein durch das Studium der Theorie. Und das Trainingssystem sollte so viel Übung wie möglich beinh alten.
• "StrategischProzess“ist ein ausgezeichneter Leitfaden für Studenten und Pädagogen, dessen Studium Sie alle Nuancen der Entwicklung und Umsetzung einer erfolgreichen Strategie verstehen können.
• Henry Mintzberg spricht in "The Nature and Structure of an Organization Through the Eyes of a Guru" darüber, was es braucht, um erfolgreich und effektiv zu managen.
• "Sei effizient! Best Management Practice“– praktisches Management in verschiedenen Geschäftsbereichen.
• "Warum ich das Fliegen hasse" - der Autor kritisiert die Unzulänglichkeiten des Fliegens, die Fehler im Managementgeschäft der Flugreisen.

Organisationsstruktur

In dem Buch "Die Struktur von Organisationen schaffen" identifizierte der Professor mehrere Arten von Organisationsstrukturen:

• Einfach - der Arbeitsprozess wird in separate Aufgaben unterteilt, die dann koordiniert werden.
• Mechanistische Bürokratie - Standardisierung von Arbeitsprozessen.
• Professionelle Bürokratie - Manager verfügen über fundierte Kenntnisse in engen Bereichen, die durch die Standardisierung begrenzt sind.
• Bereichsstruktur - die Zuordnung von Abteilungen (Bereichen) und deren entsprechenden Führungsebenen.
• Adhocracy - Spezialisten arbeiten in einem Team und koordinieren ihre Aktivitäten.

Henry Mintzberg liebt es, Kurzgeschichten zu schreiben, die auf persönlichen Erfahrungen basieren. Hier sind einige davon:

• "Spiegelbild in der Tür";
• Gopi-Farm;
• "Weniger Gew alt in der Welt."

Führungskräfte

Gegründet von HenryMintzberg und 10 Führungsrollen. Dies sind Verh altensregeln, die einer bestimmten Position entsprechen.

Zwischenmenschliche Rollen:

1. Der Geschäftsführer ist der Leiter, der rechtliche und soziale Aufgaben wahrnimmt.
2. Leader - Verantwortlich für die Motivation, Rekrutierung und Schulung von Untergebenen.
3. Verbindungsglied - verbindet externe Kontakte und Informationsquellen.

Informationsrollen:

1. Informationsempfänger - sucht spezialisierte Informationen, die im Interesse einer gemeinsamen Sache verwendet werden.
2. Weitergabe von Informationen - übermittelt Daten an Mitarbeiter der Organisation.
3. Vertreter - gibt Informationen an externe Kontakte weiter.

Entscheidungsfindung:

1. Unternehmer - sucht nach Möglichkeiten innerhalb und außerhalb der Organisation, entwickelt Projekte zur Verbesserung des Betriebs der Organisation.
2. Remedial Officer - Verantwortlich für Korrekturmaßnahmen.
3. Ressourcenmanager - Verantwortlich für die Zuweisung der Ressourcen der Organisation.
4. Unterhändler - Verantwortlich für die Vertretung der Organisation in Verhandlungen.

Alle Rollen von Manager Henry Mintzberg sind voneinander abhängig und müssen als Einheit agieren.

So funktioniert der Manager

Der Job eines Managers ist programmierte Routinearbeit mit unerwarteten Aufgaben.

Ein Manager ist gleichzeitig ein universeller Spezialist und ein engstirniger Arbeiter.

Der Manager erhält Informationen aus verschiedenen Quellen.

Das Berufsbild einer Führungskraft ist kurzfristig und abwechslungsreich.

In der heutigen Zeit wird der Job eines Managers immer schwieriger.

Beitrag zur Managemententwicklung

Henry Mintzberg ist seit langem führend unter den Managementforschern. Seine Werke werden an fast allen Hochschulen studiert. Ein auffälliges Merkmal von Mintzbergs Forschungsergebnissen ist, dass er oft die Bedeutung einer alternativen Strategie betonte:

• Strategie ist keine Folge der Planung, sondern deren Ausgangspunkt.
• Management ist Praxis und Kunst, wenn sich Wissenschaft und Handwerk treffen.
• Organisationen sind eine Gemeinschaft von Menschen, keine Ansammlung von Humanressourcen.

Henry Mintzberg ist einer der größten Denker im Management von Organisationen. Die Werke des berühmten Professors bleiben die Grundlage für die Ausbildung von Führungskräften.