Die funktionale Managementstruktur besteht aus einer Reihe von Abteilungen, von denen jede spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten hat. Innerhalb dieser Struktur hat jedes Leitungsgremium sowie der Ausführende eine Spezialisierung auf die Wahrnehmung bestimmter Führungsfunktionen. So schafft das Unternehmen einen gewissen Apparat von Spezialisten, die nur für einen Arbeitsbereich zuständig sind.
Die Funktionsstruktur der Leitung beinh altet grundsätzlich das Prinzip der Gesamtkontrolle, und die Umsetzung der Anordnungen dieses Organs im Rahmen seiner Zuständigkeit ist für Einheiten verpflichtend. Und allgemeine Probleme im Unternehmen werden gemeinsam gelöst.
Die funktionale Führungsstruktur hat folgende Vorteile:
- ein hohes Maß an Kompetenz von Spezialisten, die für die Ausführung bestimmter Funktionen verantwortlich sind;
- Enge Spezialisierung der Einheit, die sich auf die Durchführung einer bestimmten Art von Managementtätigkeit konzentriert, was dazu beiträgt, dass keine doppelten Funktionen des Einzelnen auftretenDienste;
- Befähigung der Linienvorgesetzten in Bezug auf das Produktionsmanagement aufgrund ihrer Freistellung von anderen Sonderthemen.
Bei all diesen Vorteilen hat die funktionale Führungsstruktur eine Reihe von Nachteilen, die wichtigsten sind unten aufgeführt:
- im Zusammenhang mit der Umsetzung des Vollmachtsprinzips wird das Prinzip der einheitlichen Führung verletzt;
- erhebliche Dauer des Entscheidungsverfahrens;
- Schwierigkeiten bei der Aufrechterh altung enger Beziehungen zwischen einzelnen funktionalen Diensten;
- Jeder funktionale Manager und jede Abteilung priorisiert ihre eigenen Probleme, die nicht vollständig mit den für das Unternehmen gesetzten Zielen übereinstimmen.
Personal ist eines der schwierigsten Führungsobjekte in der Organisation, da er die Fähigkeit hat, Entscheidungen zu treffen und die an ihn gestellten Anforderungen kritisch zu bewerten. Außerdem reagiert das Personal sehr empfindlich auf Einflüsse der Geschäftsleitung, auf die die Reaktion nicht eindeutig festgestellt werden kann.
Die Personalmanagementstruktur ist eine Kombination von Methoden, Techniken und Technologien zur Organisation der Arbeit mit Personal. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, es aufzubauen, die Wahl hängt vom Modell eines bestimmten Unternehmens und seiner Organisationsstruktur ab.
Grundlage der Führungsstruktur ist die Organisation der Arbeit in bestimmten Arbeitsgruppen. Brigade StrukturManagement ist eine ziemlich alte Organisationsform (z. B. Arbeiterartels). Seine Hauptprinzipien sind:
- Teamarbeit offline;
- Entscheidungsfindung erfolgt durch Arbeitsgruppen eigenständig mit horizontaler Koordinierung der Aktivitäten;
- Ersatz starrer Führungsverbindungen durch flexible Verbindungen;
- Nutzung von Wissen und Erfahrung in der Entwicklung, Lösung einiger Probleme von Spezialisten aus anderen Abteilungen.
