Jeder Unternehmer, der eine Firma gründet, sollte darüber nachdenken, welche Art von Organisationsstruktur seinem Unternehmen eigen sein wird. Es sollte bedacht werden, dass jeder Mitarbeiter verstehen muss, in welcher Abteilung er arbeitet, was seine Aufgaben sind und wer sein Vorgesetzter ist. Und der Unternehmer muss die Ergebnisse der Arbeit nicht jedes Mitarbeiters überwachen, sondern derjenigen, die für diese oder jene Arbeit verantwortlich sind.
Die Organisationsstruktur der Leitung ist die Zusammensetzung, Unterordnung und Zusammensch altung verschiedener Abteilungen sowie einzelner Beamter, die die ihnen zugewiesenen Leitungsfunktionen wahrnehmen.
Die Verw altungsstruktur besteht aus Links und Stufen. Ein Link ist eine separate Unterteilung, deren Funktionen streng definiert und begrenzt sind. Ein Schritt ist eine Reihe von Verknüpfungen, die sich auf derselben Ebene in der Verw altungshierarchie befinden.
Organisationsstrukturenes gibt mehrere Arten. Gegenstand der heutigen Diskussion ist die linear-funktionale Struktur.
Zu den Vorteilen eines solchen Systems gehören die folgenden:
- berufliche und geschäftliche Spezialisierungen werden angeregt;
- die Verantwortung des Leiters für das Endergebnis der Leitung der Organisation nimmt zu;
- erhöht die Effektivität der Belegschaft verschiedener Arten;
- Bedingungen und Möglichkeiten für Karrierewachstum werden geschaffen;
- nicht sehr schwierige Kontrolle der Aktivitäten von Mitarbeitern aller Abteilungen.
Linearfunktionale Struktur hat folgende Nachteile:
- der Leiter des Unternehmens trägt die volle Verantwortung für die Gewinnerzielung;
- die Koordination zwischen den Abteilungen wird komplexer;
- der Prozess der Entscheidungsfindung und -umsetzung verlangsamt sich;
- es gibt keine Flexibilität in der Struktur, da die Grundlage des Funktionierens eine Reihe verschiedener Regeln und Prinzipien ist.
Die linear-funktionale Führungsstruktur ist eine Mischung aus linearen und funktionalen Systemen, die die Vorteile des ersten und zweiten aufgreifen. Es bildet sich nach dem schachlichen Prinzip der Spezialisierung und Konstruktion im Managementprozess. Die linear-funktionale Struktur des Unternehmens wird durch die Arten von Aktivitäten gebildet, in denen die Unternehmensbereiche gebildet werden. Und die Funktionseinheiten werden in noch kleinere unterteilt, die einen bestimmten Kreis vollführenAufgaben.
Die linear-funktionale Führungsstruktur ist derzeit die am weitesten verbreitete und von kleinen und mittelständischen Unternehmen genutzte. Grundsätzlich produzieren solche Unternehmen eine begrenzte Produktpalette und arbeiten unter stabilen äußeren Bedingungen. Große Organisationen verfolgen einen divisionalen Managementansatz.
Linear-funktionelle Struktur basiert auf Backbone-Verbindungen. Diese hier sind vertikal, darunter lineare (oder grundlegende) und funktionale (oder zusätzliche). Durch erstere werden Untergebene verw altet. Der Leiter legt fest, welche Aufgaben von wem konkret gelöst werden. Durch die Funktionseinheiten der höchsten Ebene geben sie Anweisungen an die unteren.
