Beispiele für Transaktionskosten: Theorie, Formen und Typen

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Beispiele für Transaktionskosten: Theorie, Formen und Typen
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Anonim

Wir sind uns der Kosten bewusst, die sich direkt auf die Endkosten der Produktion auswirken. Das Unternehmen kauft Rohstoffe, stellt Mitarbeiter ein, stellt den Arbeitern Materialien und Technologien zur Verfügung, um das Endprodukt zu erh alten, dessen Endkosten alle Produktionskosten umfassen. Aber es gibt noch eine andere Art von Ausgaben, auf die ein Unternehmen auf dem modernen Markt kaum verzichten kann. Das sind die sogenannten Transaktionskosten.

Übertragung der Autorität
Übertragung der Autorität

Theoretisches Konzept

Betrachten wir ein Beispiel für die Entstehung von Transaktionskosten. Sie stehen nicht in direktem Zusammenhang mit dem Produktionsprozess und beziehen sich nicht auf Materialien oder Löhne. Sie müssen aber auch bei der Preisgest altung berücksichtigt werden.

Nach der Wirtschaftstheorie sind Transaktionskosten (wir werden unten Beispiele betrachten) die Kosten, die die Übertragung von Eigentumsrechten von einer Hand auf eine andere sicherstellenZeit des Produktionsprozesses. Es ist sehr schwierig, den theoretischen Stoff zu verstehen. Aber das Beispiel der Transaktionskosten ist sehr einfach.

Nehmen wir an, es gibt eine Firma "H", die Eis herstellt. Das Unternehmen hat bereits alles: Rohstoffe (Milch, Fruchtzusätze, Zucker etc.), Arbeiter, Technik und Ausrüstung. Aber es gibt keinen Bereitschaftsraum, in dem der gesamte Prozess stattfinden wird.

In diesem Beispiel muss das Management des Unternehmens jemanden finden, der die Räumlichkeiten vermietet, Reparaturen darin durchführt und die Geräte so schnell wie möglich installiert. Das heißt, Sie müssen mindestens drei weitere Auftragnehmer finden und Verträge mit ihnen abschließen. Natürlich kann die Firma "N" ein Gebäude für sich bauen, darin Reparaturen vornehmen und Förderbänder anschließen, aber es wird so lange dauern, bis die Sommersaison möglicherweise bereits vorbei ist. In diesem Fall handelt es sich um ein Beispiel für Transaktionskosten, wenn das Unternehmen „N“seine Befugnisse und Rechte an einen Dritten überträgt, diese aber gleichzeitig dank einer schriftlichen Vereinbarung schützt.

Kleinigkeiten
Kleinigkeiten

Arten von Transaktionskosten

Im Bereich der Marktbeziehungen gibt es fünf Beispiele für Transaktionskosten in einem Unternehmen:

  • Kosten im Zusammenhang mit der Suche nach Informationen;
  • Verluste bei Verhandlungen und Vertragsabschlüssen;
  • Kosten für die Messung einer Menge;
  • Aufwendungen für den Schutz von Eigentumsrechten;
  • Kosten opportunistischen Verh altens.

Kosten für die Suche nach Informationen

Betrachten Sie ein einfaches Beispiel für die Transaktionskosten der SucheInformation. Nehmen Sie wieder die Firma „H“, die Speiseeis herstellt. Die erste Ladung süßer Leckereien ist schon fertig, aber an wen soll sie verkauft werden? Die gesamte Bevölkerung der nächsten Kleinstadt hat sich bereits in das Eis der Firma „Z“– „Grün“verliebt und will es nicht auf „N“– „Natalkino“umstellen. Die Firma „H“muss nach potenziellen Käufern suchen. Das Management reist in eine 100 km entfernte andere Stadt, gibt Geld für Benzin oder Tickets aus, beobachtet den Markt, untersucht die Bedürfnisse der Menschen, ihre Vorlieben usw. Als Ergebnis findet Firma N Käufer, aber es wurden Geld und Zeit aufgewendet, um sie zu finden.

Dasselbe hätte man auch einfacher machen können. Übertragen Sie der Vertriebsgesellschaft einen Teil ihrer Rechte und schließen Sie eine Vereinbarung ab, in der sich die Vertragsgesellschaft verpflichtet, eine Marktforschung auf dem Verbrauchermarkt durchzuführen, um das Volumen der zukünftigen Nachfrage zu ermitteln. Alle Kosten für den Vertrag mit der Marketingfirma würden als Transaktionskosten betrachtet.

Schlüsselfertige Arbeit
Schlüsselfertige Arbeit

Verhandlungs- und Vertragskosten

Betrachten wir ein Beispiel für die Entstehung von Transaktionskosten, wenn Unternehmen "H" bereits einen Auftragnehmer für sich gefunden hat - Marketingagentur "A". Aber der zweite war mit dem Anfangspreis nicht zufrieden und verlangte vom Arbeitgeber eine hohe Vergütung. Die Firma „H“ist nicht bereit, mehr zu zahlen, es laufen langwierige Verhandlungen, der Vertrag wird nicht unterzeichnet, die Produktion steht still, das Eis wird nicht verkauft. Dies ist ein weiterer Punkt, der sich in der Buchh altung auf die Sp alte beziehtTransaktionskosten.

Geld sparen
Geld sparen

Messkosten

Diese Art von Kosten bezieht sich auf die Qualitätskontrolle der hergestellten Produkte. Bei Eiscreme fällt dies nicht so auf, da die Ware Standard sein und den staatlichen Standards entsprechen muss. Aber in einem Bereich wie der Automobilindustrie oder dem Maschinenbau kann das Auftreten einer Ehe in jedem Stadium zum Verlust großer Geldbeträge führen. Ein solches Beispiel für die Entstehung von Transaktionskosten beschreibt am besten das Wesen der Bewertungskosten.

Um die Ehe zu eliminieren, müssen Sie in jeder Phase viel Zeit darauf verwenden, die Übereinstimmung der Details zu überprüfen.

Spezifikationskosten und Schutz von Eigentumsrechten

Nehmen wir ein Beispiel aus dem Leben der Transaktionskosten. Nehmen wir an, jemand hat eine völlig neue Technologie zur Herstellung von Speiseeis erfunden, die Wasser und Strom sparen kann. Diese Person arbeitet als Creative Director in unserem Unternehmen "N". Da wir keine Zeit haben, die Idee zu patentieren, führen wir sie in die Produktion ein. Doch unser Unternehmen entpuppte sich als Spion, der geheime Daten an Konkurrenten weitergab. Und jetzt nutzt auch Firma Z unsere Technologie.

Es gibt einen Streit. Um ihre Rechte und ihre Idee zu schützen, reicht Formular „H“eine Klage mit einem Anspruch auf Informationsdiebstahl ein. Alle Kosten, die der Firma "H" für die Erlangung eines Patents und den Gang zum Gericht entstehen, werden der Sp alte Transaktionskosten belastet.

Delegationsrisiken
Delegationsrisiken

Kosten opportunistischen Verh altens

Auf den ersten Blick scheint es sehr schwierig zu seinKonzept. Aber das Beispiel der Transaktionskosten in einem Unternehmen ist fast jedem bekannt. Die Frage betrifft die Haupt- und Vertragsorganisation, wenn eine der Parteien die vertraglich vorgeschriebenen Funktionen nicht erfüllen möchte. Die Gründe dafür sind banal: Wir werden das Geld nehmen, aber wir werden nichts tun, oder wir werden es schlecht machen. Das passiert ständig. Die Firma befiehlt den Bau des Gebäudes, und der Bauunternehmer, der das Geld genommen und die Baugrube ausgehoben hat, verdunstet in eine unbekannte Richtung. Es entstehen Kosten, aber keine Arbeit. Dies wird als opportunistisches Verh alten bezeichnet, dh unehrliche, unehrliche Einstellung zu den Vertragsbedingungen.

Unfairer Wettbewerb
Unfairer Wettbewerb

Klassifizierung nach O. Williamson

Beispiele für Transaktionskosten können in zwei Kategorien eingeteilt werden: Häufigkeit von Transaktionen und Spezifität von Vermögenswerten.

Einmaliger oder einfacher Tausch auf dem Markt mit unbekannten Verkäufern und Käufern. Dieser Prozess wird von jedem von uns fast täglich durchgeführt. Nehmen wir an, Sie brauchen Batterien. Du gehst in den Laden und kaufst Batterien, und das nächste Mal gehst du erst, wenn sie wieder leer sind. Dem Verkäufer ist es egal, an wen er verkauft, und dem Käufer ist es egal, von wem er kauft. Eine ähnliche Situation tritt bei allen kleinen Haush altsgegenständen auf.

Wenn es um teure Ausrüstung geht, gibt es keine einmalige Aktion mehr. Der Käufer wird sorgfältig auswählen, genau hinschauen und den Preis erfragen, bevor er eine Wahl trifft.

Wiederkehrender Austausch

Bei dieser Art von Austausch haben Assets keine besonderen Merkmale. Aber es gibt schon Konstanz. Sie kaufen zum Beispiel jeden Tag Milch beim selben Verkäufer. Sie wissen, dass sein Produkt von guter Qualität ist, Sie sind mit dem Preis zufrieden und kommen immer wieder zurück. Somit sehen wir ein Beispiel für die Reduzierung von Transaktionskosten.

Wenn es ein und denselben Verkäufer gibt, müssen Sie nicht herumrennen und nach anderen suchen, und Stammkunden erh alten sogar Rabatte. Daher ist es rentabler, wiederverwendbare Geschäfte mit vertrauenswürdigen Partnern abzuschließen.

Für den gleichen Zweck bieten Supermärkte Bonus- oder Sammelkarten an. Mit einem guten Rabatt in einem Supermarkt läuft der Käufer nicht zu anderen, und das Geschäft wird einen Stammkunden bekommen.

Im Geschäftsleben sind zwei Dinge wichtig:

  • finde einen zuverlässigen Verkäufer;
  • einen treuen Kunden beh alten, der dauerhaft wird.

Wenn ein Unternehmen einen Kreis von Stammkunden hat, die Gewinne erwirtschaften, dann muss man sich keine anderen suchen. Somit gibt es ein Beispiel für eine Reduzierung der Transaktionskosten seitens des Herstellers.

Transaktionskosten
Transaktionskosten

Wiederkehrender Vertrag im Zusammenhang mit Investitionen in bestimmte Vermögenswerte

Spezifische Vermögenswerte sind Mittel, die verwendet werden, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Ein solches Geschäft wird bei jedem Abschluss aktualisiert und mit einem bestimmten Geldbetrag versehen.

Betrachten wir ein Beispiel. Nehmen wir an, die Firma „H“, die Speiseeis herstellt, muss eine Werkstatt bauen. Sie stellt einen Auftragnehmer ein und sie erstellen einen Vertrag. Für den Bau werden Zielmittel bereitgestellt. Wenn die Werkstatt bereits gebaut ist, wird das Unternehmen sie für diesen Zweck verwenden, zdie es errichtet wurde, das heißt, um darin zu arbeiten. Will der Betrieb in der Werkstatt etwas anderes machen, sie beispielsweise als Lager vermieten, dann entstehen zusätzliche Kosten, die für ihn absolut unrentabel sind.

Investieren in einzigartige, exklusive Vermögenswerte

Hierbei handelt es sich um Vermögenswerte, bei deren anderweitiger Verwendung ihr Wert vollständig verloren geht. Am häufigsten bezieht sich diese Kategorie auf monumentale Bauwerke, die für bestimmte Zwecke gebaut wurden. Zum Beispiel hat eine Metallschmelze einen Hochofen gebaut. Was tun damit, außer wie man Metall darin schmilzt? Gar nichts. Es ist nicht für andere Zwecke bestimmt.

Faktoren, die das Wachstum der Transaktionskosten beeinflussen

Dazu gehören:

  • das Vorhandensein bürokratischer Hürden bei der Vorbereitung von Verträgen;
  • Markteintrittsbarrieren;
  • das Vorhandensein einer großen Anzahl von Verkäufern, deren Qualität unbekannt ist;
  • Anwesenheit von opportunistischem Verh alten;
  • hohe Kosten und Unzugänglichkeit von Informationen;
  • durch schlecht durchdachte Strategien wurden speziell schwierige Bedingungen für das Funktionieren des Marktes geschaffen;
  • schlechtes Management der Firma;
  • hohe Risiken.

Transaktionskosten sind nicht nur mit dem Verlust von Finanzen verbunden. In vielen Fällen kostet das Zeit und Personal.

Ein Beispiel für die Reduzierung von Transaktionskosten in Russland ist die Entwicklung des Outsourcings.

Outsourcing: eine Methode zur Reduzierung von Transaktionskosten

Das Konzept des Outsourcings bedeutet die Übertragung einiger Unternehmen durch den Kundenihre Funktionen auf der Grundlage einer Vereinbarung an eine externe Organisation übertragen. In diesem Fall muss die Partnerkanzlei Experte auf ihrem Gebiet sein und einen zuverlässigen Ruf haben.

Das häufigste Beispiel für Outsourcing ist die Buchh altung. Für kleine Unternehmen ist es unrentabel, eine separate Person einzustellen, ihr ein Geh alt zu zahlen, plus die Unbeholfenheit mit einem Urlaub: Wer führt Aufzeichnungen, wenn der Buchh alter sich ausruht? Um peinliche Situationen zu vermeiden und die gesamte Abteilung zu schonen, ist es für ein Unternehmen rentabler, sich an eine externe Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zu wenden.

Auslagerungsarten:

  • Bei IT-Outsourcing geht es um die Wartung von Computern, das Erstellen von Websites, das Programmieren und das Installieren von Software.
  • Produktion. Übertragung eines Teils der Produktionsfunktionen. Zum Beispiel die Dienste eines Spediteurs in Anspruch nehmen, die Montage der Komponenten an ein anderes Unternehmen delegieren.
  • Management-Outsourcing umfasst die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern durch eine Drittagentur.
  • Übertragung von Nebenfunktionen wie Buchh altung, Marketing und Werbung, Logistik.

Outsourcing hilft Unternehmen, Zeit, Geld und Arbeit zu sparen, wo hohe Kosten entstehen können, indem sie sich nur auf den Kernproduktionsprozess konzentrieren. Es ist effektiv für große und kleine Unternehmen, unabhängig vom Grad des Vermögens und der Art des Eigentums.

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