Transformational Leadership in der modernen Geschäftswelt positioniert sich als neue Art von Managementtätigkeit. Die amerikanischen Management-Klassiker Peter Drucker und Warren Bennis haben als erste den Unterschied zwischen Leadership und Management klar formuliert. Sie erklärten es so: Das Ziel des Managements ist es, diese oder jene Aufgabe richtig zu erledigen, und die Führung ist es, das Richtige zu wählen. Darüber hinaus werden wir über Transformationale Führung, die Vor- und Nachteile dieses Ansatzes, Selbstorganisation von Mitarbeitern usw. sprechen. Fangen wir also an.
Wozu dient transformative Führung?
Dadurch, dass sich die Struktur moderner Absatzmärkte jedes Jahr ändert, interessieren die meisten Produkte und Dienstleistungen, die vor kurzem noch nachgefragt wurden, heute niemanden mehr. Das heißt, die Mitarbeiter, die zuvor die Politik ihres Tätigkeitsbereichs kannten und verstanden haben, werden zu inkompetenten Arbeitern. Transformationale Führung hilft, alle Innovationen zu berücksichtigen, die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden im Voraus zu antizipieren und auch neue Motive zu schaffen,die zu innovativen Arzneimitteln, Dienstleistungen und Produkten führen. Deshalb braucht jede Branche unserer Zeit zunächst kompetente Führung und erst dann Management. Wenn eine Person direkt in der Führung versagt, dann wird kein Management das "sinkende Schiff" retten.
Die Geschichte der transformativen Führung
Das Konzept dieser Art von Führung wurde von dem erfahrenen Experten und Biographen James MacGregor Burns eingeführt. Er argumentierte, dass die Aufgabe eines wahren Führers darin besteht, einen geschätzten Interaktionspunkt mit seinen Anhängern zu finden, die entsprechende Motivation zu nutzen, um seine eigenen Bedürfnisse zu ändern und dadurch eine neue Arbeitsebene zu erreichen. Darüber hinaus hilft die Theorie der transformativen Führung, das Team zu sammeln, um sein Niveau zu verbessern und seine eigenen Erwartungen zu ändern.
Etwas später erweiterte der amerikanische Psychologe Bernard Bass die Theorie seines Vorgängers und fügte hinzu, dass man einen transformativen Führer an seiner Fähigkeit erkennt, andere Menschen zu beeinflussen. Solch eine Person weckt Vertrauen und Respekt unter denen, die ihm folgen.
Theorie der transformativen Führung
James McGregor Burns hat die Theorie der Führung entwickelt und systematisiert, die erklärt, dass ein transformativer Führer das Verh alten und die Einstellungen seiner Anhänger ändern oder korrigieren kann. Um die Denkweise der Menschen zu ändern und ihre Handlungen in die richtige Richtung zu lenken, muss die Führungskraft in der Lage sein, eine bestimmte Situation außerhalb der allgemein akzeptierten Grenzen zu sehen, sowie alle möglichen Optionen für die Entwicklung eines Ereignisses zu berechnender Follower vorbereitet.
In der Transformationsführungstheorie gibt es vier Formen der Führung, die Mitarbeiter beeinflussen:
- Charisma;
- intellektuelle Anregung;
- inspirierende Motivation;
- Einzelteilnahme.
Es gibt andere Faktoren, die wichtig sind, aber sie sind weniger signifikant als die bereits oben aufgeführten, sodass sie übersehen werden können, ohne dass Informationen verloren gehen.
Charisma
Charismatische und transformative Führung sind eng miteinander verbunden. Ein wahrer Führer sollte seinen Anhängern als Vorbild dienen und sich nicht zeigen, was sie werden können, wenn sie tun, was ihnen geraten wird. Das Konzept der transformativen und charismatischen Führung trägt einen idealisierten Einfluss, das heißt, es ist ein starkes Modell der perfekten Person. Das bedeutet nicht, dass die Führungskraft hart und durchsetzungsfähig sein muss, ganz im Gegenteil. Die Gefolgsleute sollen sehen, dass ihr Vorgesetzter wirklich nur das Beste für das Unternehmen und für sie im Besonderen will: Er setzt sich Ziele, die ihn auf eine neue Lebensebene führen, und er opfert auch seine materiellen Errungenschaften zugunsten der Mission. Darüber hinaus beinh altet transformationale Führung die ständige Selbstentwicklung der Führungskraft. Ohne dies wird es lange nicht möglich sein, eine solche Position einzunehmen. Die Hauptaufgaben einer Führungskraft sind „Vision“und „Action“. Die erste ermöglicht es Ihnen, das Ziel klar zu sehen,und mit allen Schwierigkeiten, die auf dem Weg zu seiner Umsetzung zu bewältigen sein werden. Die zweite prägt das Verh alten der Follower.
Ermutigung
Intellektuelle Stimulation impliziert ein System zur Belohnung von Anhängern für eine neue interessante Herangehensweise an eine Aufgabe, neue Arbeitsweisen. Diese Methode hilft Menschen, Neues an sich zu entdecken, Neues zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Darüber hinaus entwickelt die Ermutigung ein Gefühl des Selbstvertrauens, aktiviert die intellektuelle Aktivität einer Person, es entstehen frische Ideen für neue Projekte, eine ungewöhnliche und rationale Art, Probleme zu lösen. Wenn er belohnt wird, weist der Transformationsführer auf einen intelligenten und kreativen Ansatz hin und denkt über den besten Weg nach, um das Problem zu lösen.
Inspiration
Inspirierende Motivation hat den Charakter, Menschen zu inspirieren. In klarer und einfacher Sprache beschreibt der Transformational Leader die Optionen für die nahe Zukunft, die bei Erreichen der Ziele für alle offen stehen. Mit der richtigen Einstellung zur Motivation erledigen Mitarbeiter jede Aufgabe mit Freude. Es wird für jeden Menschen eine Freude sein, eine Arbeit zu tun, die seine Lebensqualität verbessert.
Persönliche Note
Individuelle Beteiligung oder Führung durch Personalentwicklung ist eine Möglichkeit, sich um Ihre Anhänger zu kümmern. Das bedeutet, dass Sie unter Berücksichtigung der persönlichen Bedürfnisse jedes Mitarbeiters komfortable Bedingungen schaffen müssenfür Arbeitstätigkeiten. Es ist notwendig, Aufgaben aus verschiedenen Kategorien zu vergeben, da die Routinearbeit jeden, selbst den ausdauerndsten Mitarbeiter, ermüdet. Ein weiteres notwendiges Detail: Der Leiter ist immer offen für Kommunikation und Ratschläge. Mitarbeiter, die mit einer neuen Idee zu ihm kommen, sollen angehört und gelobt werden. Auf diese Weise müssen die Follower keine Angst haben, ihre Gedanken zu teilen, professionelle Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Selbstwirksamkeit
Der transformationale Führungsstil beinh altet auch die Entwicklung und Stärkung des Selbstwirksamkeitsgefühls der Mitarbeiter. Jeder Mensch muss von Zeit zu Zeit sicherstellen, dass er von der Gesellschaft gebraucht wird. Dies gibt einen großen Sprung im persönlichen Wachstum einer Person sowie ein Gefühl der Effektivität.
Es gibt ein paar Dinge, die Sie tun müssen, um das Effizienzgefühl Ihrer Mitarbeiter zu steigern:
- Die Aufgabe des Erfolgs. Der Anführer stellt den Gefolgsleuten eine Aufgabe, die mit Sicherheit gelingt. Ist das Ziel erreicht, entwickelt der Mitarbeiter Selbstvertrauen und die Angst vor dem Scheitern wird automatisch abgebaut. Nach und nach verkompliziert der Leiter die Aufgaben, aber es ist für die Mitarbeiter bereits einfacher, sie zu erledigen, da eine selbstbewusste Person alles tun kann.
- Emotionale Herausforderung. Der effektivste Weg, um die eigene Produktivität eines Mitarbeiters zu entwickeln. In diesem Fall wird ein Ziel gesetzt, für dessen Erreichung maximaler Aufwand erforderlich ist: Die Aufgabe ist sehr schwierig, aber machbar. Der Leiter gibt einem Mitarbeiter eine ähnliche Aufgabe und bestätigt, dass die Aufgabe schwierig ist und viel Aufwand erfordern wird. Das Wesen der transformativen Führung in der Organisation in dieser Situation besteht darin, dass es einen verschleierten Aufruf an den Mitarbeiter gibt, sich an einer schwierigen Aufgabe zu versuchen, seine eigene Stärke zu testen. Wie Sie wissen, wird eine Person mit Erfolgserlebnissen nach Abschluss einer solchen Aufgabe ihren Vorgesetzten Bericht erstatten, Ermutigung erh alten und mit neuem Elan an die Arbeit gehen.
- Demonstration des eigenen Erfolgs. Ein persönliches Erfolgsbeispiel hat immer eine wirkungsvolle Wirkung auf die Follower. Wenn man ihn ansieht, versucht ein Mensch, seine eigene Bedeutung zu steigern, indem er den Handlungs- und Denkstil seines Führers übernimmt.
Theorie der transformativen Führung: Stärken und Schwächen
Jede Art der Führung hat ihre Vor- und Nachteile. Diese Theorie hat mehr Vorteile, da sie unglaublich durchdacht und klar ist. Im Gegensatz zu allen Arten von Führung ist die Transformationstheorie beliebter, da sie sowohl für den Leiter der Organisation als auch für die Mitarbeiter geeignet ist. Mit der richtigen und kompetenten Motivation liegt der Return on Follower bei hundert Prozent. Bei der Wahl dieser Theorie der Geschäftstätigkeit wurde die höchste Produktivität und Beteiligung jedes Mitarbeiters am Unternehmen festgestellt.
Der einzige Nachteil für den Anführer selbst ist, dass er eine Person braucht, der er seine Meinung sagen und der er vertrauen kann. Eine Führungsposition zu bekleiden bedeutet, viel Verantwortung zu übernehmen und eine enorme moralische Belastung zu tragen.
