Projektrisiken: Beispiel, Risikobewertung, Analyse möglicher Ereignisse

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-02-12 05:43

Dieser Artikel wird über die Risiken des Projekts sprechen, Beispiele werden gegeben, wie sie sagen - "aus dem Leben". Um den Prozess der Arbeitsausführung zu steuern, werden immer die gleichen Ziele gesetzt: Zeit und investiertes Geld zu sparen. Um die Risiken des Projekts zu minimieren, von denen Beispiele sehr zahlreich sind, wird ein Risikomanagement geschaffen, das mit einer speziellen Methodik ausgestattet ist. Und dies zusätzlich zu der Tatsache, dass der Sponsor des Projekts die Wirksamkeit einer solchen Arbeit sehen wird. Es ist wahrscheinlich, dass ein gefährliches Ereignis eintreten wird, aber es ist keine Tatsache, dass seine Auswirkungen auf die Arbeitsausführung notwendigerweise negativ sein werden. Hin und wieder wird auch auf die positiven Risiken des Projekts hingewiesen. Beispiel: Ein Projekt hat plötzlich einen echten Experten, der alle geleistete Arbeit in Stücke schlägt, aber am Ende das Erscheinen der Ergebnisse erheblich beschleunigt und ihnen Qualität verleiht.

Wie kann man die Wahrscheinlichkeit vorhersagen?

Risiko ist ein probabilistisches Ereignis, das entweder garantiert oder plötzlich eintreten kann. Es ist nicht so schwierig, die garantierten Risiken des Projekts vorherzusehen. Beispiel: Lizenzierte Software steigt zum Jahresende fast immer im Preis. Es ist sogar schwierig, es als Risiko zu bezeichnen – es ist eher eine Selbstverständlichkeit, die bei der Ressourcenplanung berücksichtigt werden muss.

Aber es gibt auch wirklich gefährliche Beispiele für die Risiken eines Investitionsvorhabens, die kaum vorhersehbar sind. Wenn beispielsweise die Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung abnimmt und die Nachfrage nach den Produkten des Projekts sinkt, müssen die Preise reguliert oder andere ziemlich schmerzhafte Maßnahmen ergriffen werden.

Alle Projekte im Zusammenhang mit Investitionen können sich nur auf die Zukunftsform beziehen, und daher gibt es nie Gewissheit in den vorhergesagten Ergebnissen. Es kann sowohl von der Inflation und dem Zusammenbruch der Wirtschaftskrise als auch von Ereignissen höherer Gew alt betroffen sein: Naturkatastrophen, Feuer und dergleichen. Es macht keinen Sinn, ein solches Ereignis zu erwarten, aber Sie müssen trotzdem bereit sein. Darüber hinaus kommt es bei der Umsetzung des Investitionsvorhabens zwangsläufig immer noch zu kleineren Problemen.

Beispiele für Risiken: Konkurrenzhersteller sind in einer Vielzahl auf dem Markt aufgetreten. Wie sein? Nur Angebotsanreize werden das Projekt retten. Oder es ist etwas passiert, das nicht erwartet wurde (externe Veränderungen jeglicher Art können Auswirkungen haben – von inflationären, politischen, sozialen, kommerziellen bis hin zum plötzlichen Aufkommen neuer Technologien): Es wird eindeutig nicht genug Geld geben, um das Projekt fortzusetzen. Hier wird es sicherlich notwendig sein, die Entwicklung des Projekts leicht auszusetzen, indem der Start um den erforderlichen Zeitraum verschoben wird. Kurz gesagt, es gibt immer ein gewisses Risiko.

Projektrisikobewertung

Das oben genannte Beispiel der Vorbestimmung, wenn die Kosten für Software steigen sollen, ist sehr typisch. Es gibt Techniken, mit denen Sie viele und nicht so einfache Situationen bewerten und antizipieren können. Hier ist ein Beispiel für eine Projektrisikobewertung mit einer bestimmten ausgewählten Position. Jedes Investitionsprojekt impliziert zuallererst die Vision des Investors und nicht der Vermittler und des Unternehmers, der das Projekt durchführt.

Der erste Schritt besteht darin, die makroökonomische Situation zu betrachten - sowohl im Gastland als auch in der Welt insgesamt, wenn die Projektrisiken bewertet werden. Ein Beispiel für die Ankündigung von Sanktionen ist vor aller Augen. Bei sorgfältiger Betrachtung der Situation kann man durchaus davon ausgehen, wie gut oder schlecht sich die Wirtschaft entwickeln wird.

Das Folgende ist eine Analyse der Situation in der Branche, in der das Projekt mit Risikomanagement durchgeführt werden soll. Ein Beispiel dafür können die erfolgreich agierenden Unternehmen unter unseren schwierigen Bedingungen der globalen Krise und zahlreicher Sanktionen sein, wo die notwendige Marktforschung rechtzeitig durchgeführt wurde, eine detaillierte Analyse der Aktivitäten von Wettbewerbern durchgeführt wurde, Preise vorhergesagt wurden, ihre eigenen und anderer Technologien wurden analysiert und alle Maßnahmen ergriffen, um Schwierigkeiten im Falle plötzlicher neuer Produkte von Wettbewerbern erfolgreich zu überwinden.

Der nächste Schritt besteht darin, das Investitionsprojekt selbst zu untersuchen und es aus der Sicht der Produktion zu betrachten. Alle möglichen Szenarien zur Umsetzung werden betrachtet, das optimale wird nach Möglichkeit ausgewähltProjektrisikomanagement. Beispiele für solche Arbeiten sind jedem Unternehmer und Projektleiter bekannt, da es sich hier um die Grundlagen unternehmerischen Handelns handelt. Das ist jedoch noch nicht alles. Auf eine detaillierte Betrachtung der Handels- und Produktionstätigkeiten kann nicht verzichtet werden: Material- und Rohstoffvorräte, Produktionstechnik sowie Umsätze, Produktionskosten und vieles mehr.

Spezifität und Unsicherheit

Sobald ein Projekt unterschiedliche Entscheidungen und Ergebnisse aufweist, fällt es automatisch in die Kategorie unsicher und riskant. Konkrete Beispiele für Projektrisikoanalysen werden möglicherweise nicht gegeben, da jeder neue Fall einzigartig ist und die Umstände und Bedingungen überall unterschiedlich sind. Meistens glauben die Entwickler des Projekts, dass es nicht notwendig ist, die Risiken für viele Jahre im Voraus zu berechnen - das zukünftige Management des Unternehmens wird sich darum kümmern. Das ist nicht ganz fair, also falsch.

Für die Vollständigkeit der Analyse der Risiken eines Investitionsvorhabens am Beispiel eines konkreten Unternehmens kann nur gezeigt werden, dass neben der Ermittlung der Risiken auch die notwendigen Maßnahmen zu deren Minimierung skizziert werden. Natürlich hat jedes Unternehmen sowohl Risiken als auch Aktivitäten, die nicht denen ähneln, mit denen sich die Nachbarn den Kopf zerbrechen. Die Begriffe Unsicherheit und Risiko unterscheiden sich jedoch etwas voneinander. Der erste ist eine gewisse Ungenauigkeit von Informationen oder deren Unvollständigkeit bei der Identifizierung von Projektrisiken. Beispiele befassen sich in der Regel mit Implementierungsbedingungen. Und Risiko ist das Eintreten von Bedingungen im Zuge der Umsetzung, die zwangsläufig zu bestimmten negativen Folgen führen oder zdas gesamte Projekt oder für einzelne Teilnehmer.

Das bedeutet, dass Unsicherheit eine objektive Eigenschaft ist, die absolut alle Beteiligten gleichermaßen betrifft. Es kann auch ein finanzielles Risiko des Projekts sein. Beispiel: Der zukünftige Preis eines Rohstoffs ist nicht festgelegt. Dies wird natürlich viele Projektbeteiligte in unterschiedlichem Maße treffen: Der Preis z. B. für Treibstoff zwingt den einen dazu, das Projekt ganz aufzugeben, während der andere trotzdem das Risiko eingeht. Somit ist dieses Risiko viel subjektiver, obwohl es durch die übliche Unsicherheit verursacht wurde.

Die Auswirkungen von Risiken auf das Projekt

Risiko ist zwangsläufig mit späteren negativen Folgen verbunden. Beispiele für die Risiken eines Sozialprojekts (und viele andere): Verluste, Verzögerungen bei der Umsetzung des Projekts und dergleichen. Es gibt eine andere Interpretation: Es ist die Möglichkeit absolut beliebiger Abweichungen - positiv oder negativ - der Indikatoren von den projizierten Werten.

Risiko ist nach dieser Interpretation die Möglichkeit einer Gefahr, ein Ereignis, das entweder eintreten wird oder nicht. Wenn dies passiert, gibt es Optionen für die Konsequenzen: ein positives Ergebnis (z. B. Gewinn oder ein anderer Vorteil), ein negatives Ergebnis (Verluste, Schäden, Verluste usw.), ein Nullergebnis (wenn sich herausstellt, dass das Projekt erfolgreich war ohne Verlust oder ohne Gewinn sein).

Bei der Analyse finanzieller oder organisatorischer Bedrohungen ist die Identifizierung von Projektrisiken von großer Bedeutung. Ein Beispiel für den erfolgreichsten Widerstand gegen negative Bedingungen jeglicher Art kann nur ein Team geben, in dem dokumentiert wirdAlle Beteiligten sind damit beschäftigt, die Merkmale der Risiken zu identifizieren, die eine Bedrohung darstellen. Darüber hinaus wird dieser Prozess in allen Phasen des Projekts kontinuierlich fortgesetzt. Zunächst wird eine Analyse der Dokumentation durchgeführt (Projektpläne, Daten zu früheren Verträgen usw.). Von hier aus erscheinen die ersten und wichtigsten Eingaben in der Analyse.

Praktisch alle Projektdokumentationen können als Quelle für Risikoinformationen dienen, von Produktbeschreibungen und Annahmezielen bis hin zu historischen Daten. Es wird die Methode zur Sammlung von Informationen verwendet, die am effektivsten ist. Das kann die Delphi-Methode sein, Brainstorming, verschiedene Umfragen und ähnliches.

Es wird auch eine Analyse von Checklisten durchgeführt, die eine Liste von Risiken für solche Projekte enth alten. Im Internet finden Sie beispielsweise eine Vielzahl davon. Als nächstes wird ein Verzeichnis der Projektrisiken erstellt. Die Registerbeispiele enth alten nicht nur eine Auflistung detaillierter Risiken, sondern auch eine Auflistung möglicher Reaktionsstrategien bei identifizierten Risiken. Und schließlich erfolgt die finale Analyse – quantitativ und qualitativ.

Risikogliederungsstruktur

Um Risiken zu identifizieren, zu kategorisieren und zu analysieren, wird eine hierarchische Struktur wie ein Risikobaum verwendet. Beispiele für Projekte mit verw alteten Risiken zeigen eine qualitative Analyse, die einen vollständigen Prozess der Identifizierung und Systematisierung bis ins kleinste Detail und nachvollziehbare Verknüpfungen mit den übrigen Projektelementen bietet. Ähnlich wie beim Projektstrukturplan: OrganisationsmanagementProjekt, Aufschlüsselung der Projektkosten, Projektressourcen usw. Nur die Elemente im Baum sind nach Wichtigkeit und Art sortiert.

Modernes Projektmanagement beinh altet die Verwendung generischer Vorlagen, um Projektrisiken aufzuschlüsseln. Die Technologie zum Erstellen eines solchen Risikobaums ist der Technologie zum Aufteilen von Arbeit sehr ähnlich. Hierarchische Elemente werden manchmal durch eine einfache Liste erwarteter Projektrisiken ersetzt, häufiger durch eine nicht zu komplexe hierarchische Struktur aus zwei oder drei Ebenen.

Unterste Ebene ist jedoch immer das quantifizierte Risiko bzw. die Risikobeschreibung des Projekts. Beispiele können ein oder mehrere Ereignisse in ihrer Gesamtheit zeigen, aber immer mit sichtbaren Folgen. Der Arbeitsbaum und der Risikobaum werden auf dem Material einer Vielzahl von Dekompositionsbasen entwickelt. Dies sind Wichtigkeit, Prioritäten, Signifikanz, die Notwendigkeit einer tieferen Analyse, die Art der Konsequenzen, Reaktionen und so weiter.

Elemente eines Projektmanagementplans

Eines dieser Elemente ist das Projektrisikoregister. Beispiele aus der Unternehmenspraxis finden sich überall. Zunächst einmal ist es ein Dokument, das die Ergebnisse einer qualitativen und quantitativen Analyse von Risiken sowie einen Reaktionsplan für deren Folgen enthält, falls sie auftreten.

Das Risikoregister listet alle vermuteten Gefahren mit einer detaillierten Beschreibung, Kategorie, Ursache, Wahrscheinlichkeitsgrad, positiver oder negativer Auswirkung auf die endgültigen Ziele auf. Natürlich kommt jedes wahrgenommene Risiko miterwartete Antworten. Es zeigt auch den aktuellen Zustand an. Dies ist eines der Hauptelemente des Projektmanagementplans.

Eine separate Stufe des Risikomanagements ist deren Bewertung durch die Projektbeteiligten. Bei großen Kapitalinvestitionen ist die Unsicherheit sehr hoch, hier reichen wahrscheinlichkeitstheoretische und statistische Methoden eindeutig nicht aus. Darüber hinaus gibt es noch wenige erste Informationen über die Ursprünge des Projekts und es ist sehr schwierig, einmalige Situationen vorherzusehen.

Risikomatrix

In solchen Momenten kommt die Spieltheorie zur Rettung, ein separater Trend der angewandten Mathematik des frühen zwanzigsten Jahrhunderts ist eine Methodik, bei der die Auszahlungsmatrix unter Verwendung der Ideen und Methoden der Spieltheorie anwendbar ist, wie sowie die Risikomatrix des Projekts. Die Beispiele zeigen die gleiche Verwendung von Elementen der angewandten Mathematik.

Mit ihrer Hilfe werden optimale Lösungen modelliert, wenn Unsicherheiten auftreten. Man kann zum Beispiel abwechselnd die Zielhandlungen der einen oder anderen Seite betrachten und deren Interessen genau studieren, während alle Seiten im Konflikt stehen, wenn ihre Ziele an unterschiedlichen Polen liegen.

Dies ist eine sehr interessante und sogar faszinierende Theorie, die ständig zur Lösung praktischer Probleme verwendet wird, eine Art Methode, um Lösungen zu finden, die aus widersprüchlichen Interessen und rationalem Handeln resultieren.

Der erste Weg, Risiken zu klassifizieren

Es ist notwendig, Risiken zu verteilen und sie von Anfang an bei der Erstellung von Vertragsunterlagen und der Erstellung eines Geschäftsplans zu klassifizieren. Was heißt"Risiken klassifizieren"? Das ist die übliche Aufteilung nach bestimmten Merkmalen und Kriterien in verschiedene Gruppen, damit die gesetzten Ziele erreicht werden. Zum Beispiel ist es ratsam, Risiken zu trennen und das mögliche Ergebnis der Auswirkungen jedes einzelnen auf den Verlauf des Anlageprozesses vorherzusagen.

Risiken können netto sein, wenn das Ergebnis null oder negativ ist. Dazu gehören Katastrophen wie Erdbeben, Tsunami und ähnliche Naturereignisse, Feuer, Überschwemmungen und andere Naturkatastrophen, schädliche Gasemissionen und andere Umweltkatastrophen, Regimewechsel im Land, Zahlungsunfähigkeit und viele andere politische Gründe, die sich auf die Wirtschaft als Ganzes auswirken und Geschäft jeder Ebene, eine Vielzahl von Transportunfällen. Einige kaufmännische Risiken werden auch als reine Handelsrisiken eingestuft, wie z.

Eine andere Gruppe - spekulative Risiken, sie zeichnen sich durch die Möglichkeit aus, sowohl positive als auch negative Ergebnisse zu erzielen. Finanzielle Risiken werden hier am deutlichsten dargestellt, da sie ein wichtiger Teil der kommerziellen Risiken sind. Für die Klassifizierung ist ein zweites Kriterium erforderlich. Aus diesem Grund ist das Risiko überhaupt entstanden. Abhängig von diesen Gründen treten die folgenden Arten auf: kommerzielle Risiken, Transport, politische, Umwelt- und Naturrisiken.

Der zweite Weg, Risiken zu klassifizieren

Eine andere Möglichkeit, Risiken zu teilenInvestitionsprojekt auf interne und externe. Letztere sind mit einer nicht ganz stabilen Wirtschaftslage verbunden, ebenso wie die Prekarität der Wirtschaftsgesetzgebung, unzureichend günstige Investitionsbedingungen und die Unfähigkeit, Gewinne frei zu verwenden. Externe Risiken im Zusammenhang mit der externen Wirtschaft entstehen durch eine Situation, in der Handelsbeschränkungen eingeführt, Grenzen geschlossen und Ähnliches eingeführt werden können.

Es gibt auch ein hohes Maß an externen Risiken mit der Unsicherheit des politischen Bildes und es besteht die Möglichkeit einer starken Verschlechterung. Hängt nicht vom Willen des Investors und einer Änderung der klimatischen Bedingungen ab, die mit Naturkatastrophen behaftet sind. Und natürlich besteht ein enormes Risiko, wenn die Marktbedingungen schwanken – Wechselkurse, Preise, BIP und so weiter.

Die internen Risiken eines Investitionsvorhabens können verschiedene Faktoren im kleineren Rahmen sein, aber auch mit sehr, sehr schmerzhaften Folgen. Ein Erdbeben passiert nicht so oft wie die Fehler der Projektbeteiligten selbst. Wenn beispielsweise die Projektdokumentation nicht vollständig genug ist oder noch schlimmer, unterscheidet sie sich nicht in der Genauigkeit.

In der Produktion gibt es immer technische und technologische Risiken - Geräteausfälle, Unfälle, Ehe und dergleichen. Wenn das Projektteam so vorgeht wie Pike, Cancer and Swan in Krylovs Fabel, das heißt, wenn die anfängliche Auswahl der Teilnehmer falsch durchgeführt wurde; Wenn Ziele im Team nicht definiert werden, Interessen nicht auf das Wesentliche fokussiert sind und das Verh alten der Projektbeteiligten der gemeinsamen Sache schadet, besteht die Gefahr, dass die gesetzten Ziele nicht erreicht werden.

Es wird zu einer riesigen KatastropheRisiko, wenn sich die Prioritäten während der Projektdurchführung ändern, wenn die Unterstützung des Managements verloren geht. Wenn die geschäftliche Reputation des Teams als Ganzes oder seiner einzelnen Mitglieder zu wünschen übrig lässt, wenn die Richtigkeit und Vollständigkeit von Finanzinformationen fehlt, erhöhen sich die internen Risiken. Wenn Produktpreise oder -nachfrage sowie die Leistungsfähigkeit von Wettbewerbern nicht richtig eingeschätzt werden, ziehen Risiken mit Sicherheit negative Folgen nach sich.

Dritter Einordnungsweg

Schließlich ist es möglich, Risiken nach ihrer Vorhersehbarkeit zu klassifizieren. Es gibt Risiken, die äußerlich unvorhersehbar und äußerlich vorhersehbar sind. Die erste umfasst unerwartete staatliche Maßnahmen zur Regulierung von Produktions-, Produktions- und Designstandards, Maßnahmen im Bereich Umweltschutz, Landnutzung, Besteuerung und Preisgest altung. Und diese Liste lässt sich noch lange fortführen. Natürlich beeinflussen Naturkatastrophen den Risikograd. Aber häufiger - Straftaten: Arbeitsverweigerung, Drohungen, Einschüchterung, Gew alt usw.

Plötzlich tauchen eine Vielzahl von ökologischen und sozialen Ursachen für Risiken auf, die mit negativen Folgen drohen. Es gibt auch Insolvenzen von Auftragnehmern, aufgrund derer die notwendige Infrastruktur für die Umsetzung des Projekts nicht rechtzeitig geschaffen wird. Es gibt auch große Fehler bei der Festlegung von Projektprioritäten.

Äußerlich vorhersehbare Risiken bilden ebenfalls eine ziemlich umfangreiche Liste. Ein Beispiel für die häufigsten Projektrisiken ist das Marktrisiko, wenn sich die Chancen verschlechtern: wenn Rohstoffe eingehen, wenn ihre Kosten steigen, wannVerbraucheranforderungen, mit dem Erstarken von Wettbewerbern und dem Verlust der eigenen Marktposition. Auch hier kann man lange auflisten.

Operationelle Risiken sind ebenfalls ziemlich vorhersehbar. Oft gibt es Abweichungen von den Hauptzielen, die Sicherheit wird verletzt. Es kommt auch vor, dass einzelne Elemente des Projekts nicht funktionsfähig geh alten werden können. Die sozialen und ökologischen Folgen neu auftretender Risiken sind immer negativ. Es besteht die vorhersehbare Gefahr von Abweichungen der Inflationsrate von jenen Werten, für die die Berechnung vorgenommen wurde. Nicht selten kommt es derzeit zu negativen Steueränderungen für Unternehmen.

Schlussfolgerungen

Bei der Umsetzung des Projekts ist jedoch keine einzige Unsicherheit der Rahmenbedingungen gegeben. Daher ist es notwendig, die Bedingungen, unter denen das Projekt durchgeführt wird, ständig zu überwachen, die Daten und Arbeitspläne anzupassen und auch die Bedingungen der Beziehung zwischen den Projektteilnehmern sorgfältig zu überwachen. Die folgende Situation kann als Beispiel für die Risikobewertung eines Investitionsprojekts betrachtet werden.

Einen Brand in einem Firmenbüro anzudeuten oder einen plötzlichen Entzug der Subventionen eines Sponsors zu planen, wäre seltsam, obwohl die Folgen eines solchen Risikos für das Geschäft schrecklich aussehen. Die Wahrscheinlichkeit ist gering, das Risiko liegt auf der „gelben“Stufe. Aber wenn die Software nicht rechtzeitig ankommt, wird das Projekt stark leiden. Es kommt viel öfter vor. Die Risikostufe ist eindeutig „rot“. Aber die Hauptsache ist, dass dieses Risiko während der normalen Arbeit der Projektbeteiligten vollständig vermieden werden kann. Risikowahrscheinlichkeit -Berechnung der Möglichkeit seiner Umsetzung von 0 bis 100 %.

Bei der Umsetzung eines Projekts löst eine Aufgabe die andere ab und damit ändern sich auch die Risikoarten. Daher sollte die Analyse immer vorhanden sein und die Risikokarte bei Bedarf transformiert werden. Dies ist besonders in der Anfangsphase der Projektumsetzung wichtig: Je früher Risiken erkannt werden, desto mehr Möglichkeiten, sich darauf vorzubereiten. All dies reduziert Verluste.